《薪酬福利管理制度》ppt课件

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1、1.目的:根据集团的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现集团的可持续发展，特制订本制度。2.适用范围本管理制度适用于全集团。3.职责及权限3.1集团人力资源中心制定、解释、修改本制度，负责对各部门、公司执行情况的监督;3.2薪酬绩效部负责薪酬福利的核算，并负责工资保密管理;3.3其他部门、公司负责提供有关奖惩、绩效考核等影响薪酬福利的数据，并对数据的准确性负责。4.相关管理操作内容及规定4.1薪酬管理原则4.1.1战略性原则

2、薪酬管理模式体现集团的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应;4.1.2内部公平性原则在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性;4.1.3市场化原则在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整;4.1.4绩效导向原则将集团各年度经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化

3、各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等;4.1.5素质优异倾斜原则14.1.5素质优异倾斜原则公司每一职级均分为九个薪档，各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、经验丰富、专业素质优异、业绩高的员工倾斜，以强化各级员工为公司长期服务以及主动、持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。4.2职位设置与管理4.2.1建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位导向，职位管理和职位评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则。第五条新职位管理一、根据企业经营管理的实际需要，企业将适时增

4、设新职位。新职位的增设及其《职位说明书》的文本均须经公司总部行政中心审批，并纳入公司《职位等级矩阵》的适当级别。二、公司定期对职位体系、《职位说明书》和《职位等级矩阵》的统一核查，根据组织、岗位以及企业经营管理策略的变化进行相应的调整。4.2.2《组织与职位管理制度》4.3薪酬内容构成4.3.1薪酬计算（基础工资、绩效工资、福利4.3.2绩效工资《绩效考核管理制度》4.3.3福利补助补充性福利：1、劳动保护费：公司每季度为员工发放价值180元的劳保用品，试用期员工、临时员工按50%的标准发放；2、防暑降温费：600元/人.年；3、儿童节

5、补贴：公司在每年六月一日，为独生子女（子女年龄在16周岁以下）职工发200元补助；4、妇女节补贴：公司在每年三月八日，为女职工发节日补助500元。5、生日礼物：公司为每位员工送生日礼物，标准为300元；6、冬季取暖费：见《天津津滨发展股份有限公司冬季取暖补贴管理办法》；8、置装费：3000元/人.年；9、节日补贴：公司在法定节日及部分传统节日发放象征性的节日补贴，标准另行制定后发放；10、工、司龄补贴：工龄补贴根据员工社会工龄时间长短而确定，计算方法为：0+1，工龄补贴为5元/月，每年1月份调整，每年五月份发放当年工龄补贴；司龄补贴是对员

6、工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认，司龄补贴根据员工在公司的工作年限确定,标准为：员工为公司服务每满一年，司龄补贴自动增加20元/月，十年后不再增加。司龄在津滨系统内累计计算。每年十二月份发放当年司龄补贴。11、其它福利：公司在福利费余额范围内为员工发放的其它福利4.4薪酬支付管理4.4.14.4.24.514.4薪酬支付管理规定4.4.14.4.24.5有薪假管理4.5.1国家法定假日规定①春节：3天②元旦：1天；③清明：1天④妇女节：女员工放假半天；⑤劳动节：1天⑥端午：1天⑦中秋节：1天⑧国庆节：3天4.5.2有薪病假①2天以上

7、（含两天）病假应出示正规医院（县区级以上或社保定点医院）病假证明;②员工全年有薪病假10天，有薪病假期间，工资照发;③员工全年病假超过10天但在医疗期内的，按照表1标准计发工资，医疗期按照表2标准计算；超过医疗期按无薪假处理。1工龄不满2年者已满2年不满4年者已满4年不满6年者已满6年不满8年者已满8年及8年以上者工资60%70%80%90%100%实际工作经验本单位工作年限医疗期累计病休时间10年以下5年以下3个月6个月内5年以上6个月12个月内10年以上5年以下6个月12个月内5年以上10年以下9个月15个月内10年以上15年以下12

8、个月18个月内15年以上20年以下18个月24个月内20年以下24个月30个月内表一表二4.5.3有薪工伤假按国家法规和集团相关管理规定执行。4.5.4带薪年假①工作满1年:员工有5天，主管、