采购成本分析与降低ppt课件.ppt

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1、采购成本分析与降低——献给每一位站着睡觉的人讲师简介姓名：王忠宗教授籍贯：台湾现任：东吴大学企业管理学系所（台湾）日正企管顾问公司总顾问（台湾）主要著作：采购学、采购Q&A、采购管理手册、采购管理等十余种论著、讲义。主要经历：服务企业界20多年，1998年起进入大学任教1992年创办中国（台湾）采购管理协会。节约一元钱≥多赚一元钱！前言采购行为是存在于人类生产、生活中的一种不可或缺的活动。正在得到企业界不断地重视。人们以往比较侧重于销售，注重开源，而相对忽视了节流工作。旧有的观念：1、把采购当作例行的幕僚工作，忽视了他对企业的直接贡献；2、旧有的“有钱就能买到东西”，忽视了物资的来源可能受到天

2、然或人为因素的影响；3、一般企业往往注比较关心“开源”，也就是收入，反而忽视了“节流”，也就是支出。4、认为供应商越多越好，选择多=可以找到最便宜的货物。5、侧重于采购时的单价，而相对忽视了物品在使用寿命期内的总价值。节约一元钱≥多赚一元钱！资材部内部培训教材采购管理观念的最新发展：1、对供应商的关系由过去的敌对立场，转变成事业合作的伙伴关系；2、买方由只求本身利益的单打独斗的方式，转变成与卖方同舟共济的“供应链”运作系统；3、甚至有书面、单向、封闭的手工方式，迈向无纸、双方良好沟通、开放的电子化作业体制等。采购技术的最新发展：1、价值分析/价值工程—VA/VE2、采购流程改造BRP3、经济订

3、购量EOQ（EconomicOrderQuantity）4、供应商早期介入ESI（EarlySupplierInvolvement）5、供应商管理存货VMI（VendorManagedInventory）6、及时交货JIT（Just-in-TimePurchase）7、减少供应商家数（Downsizing）8、网路采购（InternetProcurement）9、联合采购GP（GroupPurchasing）节约一元钱≥多赚一元钱！资材部内部培训教材目录第一单元采购成本分析一、采购成本比例与重要性二、采购成本之种类及重要性三、成本因素结构及分析表四、综合成本分析之工作内容五、成本分析在采购谈判

4、之运用六、案例分组讨论第二单元采购成本降低一、综合成本降低与改善方案1、价值分析/价值工程—VA/VE2、成本降低计划CostDownProgram3、采购流程改造BRP4、经济订购量EOQ（EconomicOrderQuantity）5、供应商早期介入ESI（EarlySupplierInvolvement）6、供应商管理存货VMI（VendorManagedInventory）7、及时交货JIT（Just-in-TimePurchase）二、采购成本（价格）控制1、价格异动报告表2、采购价差分析三、谈判技巧—天龙八部节约一元钱≥多赚一元钱！资材部内部培训教材第一单元采购成本分析节约一元钱≥

5、多赚一元钱！资材部内部培训教材一、采购成本比例与重要性来源于美国的资料目前各工业采购总额占总销售额的平均比例≥60%。例如：1993年某种行业总销售额成本比例降低比例得到的利润增加直接原料$53*5%=$2.7直接人工$12*22%=$2.7制造费用$11*24%=$2.7管销费用$16*17%=$2.7利润$8*34%=$2.7销售收入$100节约一元钱≥多赚一元钱！资材部内部培训教材采购成本分析二、采购成本之种类及重要性1、制造成本=直接原料+直接人工+制造费用管销费用2、固定成本/变动成本固定成本：总金额不随营业活动而改变变动成本：总金额随营业活动而改变半变动成本3、外露成本/内涵成本外

6、露成本：直接从公司帐户上支出的成本内涵成本：实际发生的但未在公司帐户上支出的成本4、直接/间接成本直接成本：可以实际归属于某一项产品，与产品发生直接关系的成本。间接成本：虽然不能实际归属于某一项产品，但为生产过程所必须支出的成本。节约一元钱≥多赚一元钱！资材部内部培训教材采购成本分析5、可控制/不可控制成本可控制成本：属于主管之权责内能控制（决定用与不用，多用或少用）的成本。不可控制成本：主管无权控制的成本。6、学习成本由于对工作流程、机器设备，及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重复工作的事情减少，因此产品的单位成本在预期的情况下逐步降低。这种成本的降低，就是学习的效果。可是当产量相当大之后，此

7、种学习效果就渐渐减弱，所以学习曲线比较适合人工成本比例较高的新产品。7、总拥有成本1）取得成本（1）开发成本---供应商选择，定单处理的费用；（2）采购价格---购入成本；（3）运输成本---如果是买方提货或买方买单；（4）检验成本---进料检验人员薪资，仪器、器具折旧；（5）启动成本---机器安装成本；（6）试车成本---设备调试期间所产生的人员、物料、能源等；（7）权利金---例如版权，专利费