采购价格分析与成本降低.ppt

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1、采购价格分析与成本降低技巧采购价格分析1、价格、成本和价值这三个概念各是什么含义？2、有什么区别？采购价格占采购成本的较大比重价格固然是非常重要的那么：商品的价格受哪些因素的影响？供应商的价格是如何制订出来的？一、供应价格分析1、影响供应价格的因素所谓供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。影响供应价格的因素主要有成本结构和市场结构两个方面。采购中，供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构与定价方法，因此采购人员的一个基本任务就是揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。2、供应商的定价方法（1）成本加成定价法成本加成定价法的计算公式应该是=单位成本*(1+成本利润率)“1

2、”代表成本。以成本为依据在产品的单位成本的基础上加上一定比例的利润。只能适用于卖方市场或供不应求的情况。（2）目标利润定价法(投资报酬率法)目标利润定价法:计算公式:产品销售价格=(估计销售总收入+目标利润总额)/总产量以利润为依据制订销售价格的方法。按目标利润测算销售价格及销售数量。适合于垄断性行业，如电力等。（3）理解价值定价法理解价值定价法不是以成本为依据进行定价的，而是消费者对产品价值的感受和理解程度。很多出现在消费品的市场上。（4）市价法市价法又称市场法、市场价格比较法。它是指根据市场的供求关系而定。如国际原油价格，每桶原油的售价，高至40美元，低至10美元（5

3、）投标定价法投标定价法是指在招标竞标的情况下,企业企业在对其竞争对手竞争对手了解的基础上定价。供应商根据竞争对手可能提出的价格以及自身所期望的利润而定，通常中标者是报价最低的供应商。3、供应商的价格分析与成本结构销售收入＝销售数量*单价生产成本＝固定费用＋可变费用＝固定费用＋销售数量*可变费用率4、变动费用计价策略举例：如生产企业不因增加订购量而购买新机器设备，或建立厂房，则其固定成本早已在这些采购交易之前发生，因此，采购时可以只考虑变动费用及供货企业的合理利润。不同付款方式下供应商的报价不同：如现金价与期票价的比较：现金价格：686美元/吨30天期票价：694美元/

4、吨60天期票价：701美元/吨90天期票价：708美元/吨120天期票价：716美元/吨4.373%5、价格分析举例不同采购数量下供应商的报价不同：例：一次订货数量价格(美元)50个8.88100个8.38250个8.28500个8.181000个8.136、价格变化管理正确处理供应商提出的涨价问题。采购管理者必须对供应商所提出的价格上涨问题提出异议，而不能仅仅看成是既有成本。与供应商一起协商将价格上涨限定在一个合理的、公正的范围内是很重要的。进一步讲，采购人员应该建立一套处理供应商提出的涨价问题的系统方法。7、这个系统至少要能做到以下几点：1、确定价格上涨的原因2、确

5、认价格上涨对公司总成本的影响3、确定合理的价格上涨幅度4、回顾价格上涨情况5、制订处理价格上涨的战略6、采取降低其它价格因素的方法或提高供货效率，以抵消价格上涨带来的影响采购管理者应该与供应商合作使用其它的补偿措施以抵消价格上涨带来的影响，这此补偿措施包括：减少送货提前期、提供优质的服务或其它优惠条件。为了限制价格上涨，采购管理过程中需要价格保护条款，或需要提前15天、30天、60天或90天接到上涨通知。作为价格变动管理程序的一部分，在采购管理人员同意涨价之前，一定要确知本次价格上涨会对产品成本造成的影响。在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件下，采购人员通常会一次性购买高

6、于本企业需求的产品。这种活动可称为“提前购买”，主要是为了防止商品短缺或价格上涨给本企业带来的影响。这种方法会增加企业的库存持有成本。如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。二、采购成本降低控1、产品周期对成本的影响2、建立完善的采购制度3、建立价格档案和价格评价体系4、建立产品的标准采购价格5、采用ABC分类控制法1）产品周期对成本的影响产品固有成本根据产品的周期不同面不同。固有成本是指市场买价，由于产品所处的阶段不同，市场价值也不同。除了市场价格成本的影响外还必须考虑到产品的维护成本。则必须选择产品周期成本最小的。周期成本

7、2)建立完善的采购制度建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。A、物料采购申请、授权人的批准权限;B、物料采购的流程;C、相关部门的责任和关系;D、各种物料采购的规定和方式;E、报价和价格的审批。采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价、专业组比质比价，然后选择供应商，并把所选供应商及其报价填在请购单上;还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价，以供内部审计部门审核。3)建立价格档案和价格评价体系企业采购部要对所有的物料建立价格档案，对