阿米巴经营ppt课件.ppt

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1、目录234阿米巴经营实践阿米巴经营的内部交易机制阿米巴经营带来持续改善1阿米巴经营是什么5阿米巴经营的优势和挑战67阿米巴经营与其他成本核算方法的区别阿米巴经营的应用实例1关于阿米巴经营管理模式121.什么是阿米巴经营管理模式阿米巴(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，也称为变形虫。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。在阿米巴经营方式下，企业组织被期望也可以像变形虫一样随外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，以适应市场的变化。为了保持京瓷公司的发展活力，稻盛和夫(INAMORIKAZUO)独创了阿米巴经营方式。阿米巴经营是指将组

2、织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念，特点是能够提高员工参与经营的积极性。阿米巴京瓷创始人稻盛和夫31.什么是阿米巴经营（续）经营哲学原点：作为人，何谓正确与市场挂钩的部门核算制度具有经营者意识的领导人才全体员工共同参与的经营41.什么是阿米巴经营（续）公司的经营原理和原则是追求销售额的最大化和成本的最小化。因此，把组织划分为小的单元，以便于能够及时应对市场变化的部门核算管理。根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。放权给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。我们要

3、激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，从工作中获取成功的喜悦，感受人生的意义，实现全员参与的经营理念。建立与市场直接挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营52.阿米巴经营的实践–核心1432单位时间核算制度部门独立核算每日核算核算透明内部购销制度每个阿米巴都像一个独立中小企业，所有经营上的事物都由他们自行运作。全体员工参与经营，让现场人员第一时间知道财务结果，了解经营状况。以市场价格为基础，内部购销制度把市场价格引入到各个阿米巴。以日为单位填写单位时间核算表，能够进行日度结算。62.阿米巴经营的实践–核心（续）每个阿米巴自行运作，集生产、会计、经营于一体，使得各

4、部门可以独立核算，拥有自行决策，细化了核算的项目。部门独立核算任何员工都可以查看经营成本的核算结果。只有了解了经营成绩时才能产生主人翁意识，调动员工的工作成就感，从而紧密团结工作，将实现经营目标视为己任。透明核算通过购销的方式，物资在部门和部门之间流转。每一次内部购销活动都是一次质量把关。内部购销制度高效的核算方式将产生工作时间紧迫感，提高员工的时间意识和生产率，促使员工及时地了解市场动向，迅速地调整经营计划，增强企业的灵活性。每日核算73.阿米巴内部交易机制将市场价格的波动与公司内制造部门的阿米巴收入挂钩，把对客户的销售金额改变成相当于制造部门收入的生产金额。销售部门从制造部门获取一定比率的

5、销售佣金作为收入。销售部门与制造部门在协商的基础上，决定产品的希望零售价格，设定各个流通阶段的示范价格，决定销售价格以及销售与制造之间的公司内部购销价格。物资在阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，而是按照内含各自附加价值的公司内部购销价格来进行。定单生产方式库存销售方式公司内部购销83.阿米巴内部交易机制–订单生产方式销售金额※制造成本销售佣金结算销售额生产金额销售结算金额收益销售佣金-销售经费=结算收益※制造成本：除阿米巴业务所需劳务费之外的所有费用客户销售制造对客户销售金额改变成相当于制造部门收入的生产金额。销售部门的收入就是手续费。反映市场动向的数据变化。93.阿米巴内部交易机制–库存销

6、售方式销售金额※销售成本销售经费结算收益生产金额※制造成本：除阿米巴业务所需劳务费之外的所有费用客户销售制造毛利（制造报价）※制造成本结算销售额实际销售金额减去制造部门的报价，即毛利，为销售部门的收入。不移交按照成本结算价格所生产出来的产品。库存管理是销售的责任。追求销售经费最小化。103.阿米巴内部交易机制–公司内部购销工序A工序C工序B对外出货公司内部订货物资与资金的流动单位：万元工序A工序B工序C制造科合计销售部门对外出货100100公司内部销售3070100公司内部采购3070100生产总值304030100支付佣金37102010获取佣金3710销售佣金的负担额34310114.阿米

7、巴经营带来的持续改善PDCA循环（Plan,Do,CheckandAction）通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案。各个阿米巴单元可在符合企业的整体企业目标的前提下进行无限的循环改善，上一循环是下一循环的母体和依据，下一循环是上一循环的分解和保证。人力财务信息生产营销研发客服人力财务信息生产营销研发客服人力财务信息生产营销研发客服目标时间125.阿