阿米巴经营课件.ppt

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1、阿米巴经营稻盛和夫稻盛和夫简介1932年出生日本27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）2010年重整申请破产的日本航空，创历史新高，2012年重新上市稻盛和夫——经营哲学哲学涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法等。代表作：《稻盛和夫的哲学》《活法》《敬天爱人》等实学经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。代表作：《阿米巴经营》阿米巴的定义和产生历史阿米巴历史背景阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位

2、员工都是主角。P4人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下互相协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有同心协力，才能够使公司成为一个整体。P5有时阿米巴之间也会出现竞争。发挥整体力量的前提条件是从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。P5第一章每一位员工都是主角经营理念的确立应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。P8把庞大的组织细分为一个个小集体在培养领导的同时，应在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。阿米巴经营的三个目的确立与市场挂钩的部门核算制度。P12培养具有经营者意识的人才。实现全体员工共同参与

3、经营。确立与市场直接挂钩的部门核算制度公司经营的原理原则——做人何谓正确P17追求销售额最大化和经费最小化P18判断基准：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等P17基于原则诞生——部门核算制度把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机构各部门开展独立核算，京瓷把它称为“公司内部购销”，这是阿米巴经营的一大特点P21直接传递市场动态，即刻作出应对阿米巴是个小组织，开展经营必须进行收支计算，让缺乏专业知识的人也能够明白阿米巴核算的机制——单位时间核算表P22单位时间核算表各阿米巴收支情况，并且还计算出该差额的附加价值该附加

4、价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值P22通过单位时间核算表的目标与业绩进行比较，阿米巴领导可以实时的掌握事先制订的销售目标、生产目标、经费支出目标等，随时采取必要措施P22培养具有经营意识的人才希望有共同经营的伙伴——合伙人把组织划分为若干个小单元，采取独立核算，该单位的领导可以准确的掌握本单位的情况，下放经营权，培养独立经营意识，从而诞生了许多具有经营者意识的领导P27实现全体员工共同参与的经营经营者尊重员工的立场和权力，让员工与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，劳资对立就会自然而然消失P32用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识P33第二章经营不能没有

5、哲学把组织细分为事业组成单位阿米巴之间的定价领导需要具备经营哲学组织划分必须具备的三个条件独立核算——激活各个环节的活力和主动性独立完成任务能够贯彻公司整体的目标和方针P41—P42阿米巴组织结构划分并非越细越好组织划分过细，有可能会由于小型组织的乱设，造成浪费P43阿米巴之间的定价需要作出公平、公正的判断应由熟悉各阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确的评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应售价P52领导需要具备经营哲学领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己P61不撒谎、不欺骗、要正直在经营中具体运用哲学在阿米巴经营中最能反映京瓷哲学

6、的就是薪酬制度P62在京瓷，每个人都拥有“自己是经营者”的意识，才能感受到生活的意义而勤奋工作，与伙伴共同分享喜悦，互相表达感激之情阿米巴经营以经营者与员工以及员工与员工之间的信赖关系为基础的全体参与的经营P63让有实力的人来担任领导京瓷公司“将实力主义”作为一项原则来运作组织P64不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣（有能者居之）第三章阿米巴的组织构建划分成小集体，明确职能能应对市场变化的灵活组织支撑阿米巴经营的经营管理部门划分成小集体，明确职能根据职能设立组织打造人人具备使命感的组织仅靠职能划分还不够，要全公司上下团结一致，共同推动经

7、营，重要的是要让各个组织的成员铭记自己所在组织的职能和作用，并抱有尽到自己责任的使命感。例：例：按职能设定组织组织细分的3个条件阿米巴必须是一个独立的核算单位P79即：能够准确的掌握阿米巴的收支状况。阿米巴是一个独立完成业务的单位P80即：领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价值。把组织划分为能够执行公司目的与方针的单位P80即：组织的细分不能阻碍公司的目的与方针的执行。建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况P84提拔、培养年轻人才担任领导（挖掘培养/指导监督）