《阿米巴经营模式》PPT课件.ppt

《《阿米巴经营模式》PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、阿米巴经营模式燕京啤酒（丰镇）有限公司一、稻盛和夫简介1932年出生于日本鹿儿岛1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限公司在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊

2、为“圣”的。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。燕京啤酒（丰镇）有限公司稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，

3、由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学经营会计阿米巴经营京瓷持续成功的核心秘密燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限公司利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲学——“自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。燕京啤酒（丰镇）有限公司利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱

4、自私自利的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量，这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限公司成功方程式人生・工作的结果=思考方

5、式×热情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止”燕京啤酒（丰镇）有限公司二、什么是“阿米巴”经营燕京啤酒（丰镇）有限公司变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细

6、胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。生物学意义上的“阿米巴”燕京啤酒（丰镇）有限公司什么是阿米巴经营阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。制造阿米巴销售阿米巴研发阿米巴管理阿米巴根据市场需求开发新产品通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度支持阿米巴燕京啤酒（丰镇）有限公司为何用阿米巴经营模式？“中小企业像脓包

7、，变大就破”企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套如何解决？（孙悟空分身）燕京啤酒（丰镇）有限公司阿米巴的产生与发展当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营意识的员工的数量；京瓷公司现有3000个阿米巴。面对浪费，为什么大部分的人不着急？成本过高，为什么管理者也麻木不仁？当事人不是老板没有采用“阿米巴”经营燕京啤酒（丰镇）有限公司“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息息相关的整

8、体经营管理系统“复制老板”培养内部企业家三、怎样实现“阿米巴经营”制定核算模式划分阿米巴委任负责人阿米巴运行根据情况变化制定核算模式委任负责人阿米巴运行燕京啤酒（丰镇）有限公司（一）划分阿米巴两个任务：把组织细分为事业组成单位确定阿米巴之间定价两个原则：合理划分第一个条件：独立核算第二个条件：独立完成业务第三个条件：能够贯彻公司整