阿米巴经营模式.ppt

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1、阿米巴经营模式稻盛和夫简介1932年出生于日本鹿儿岛1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。稻盛和夫倡导的成功方程式人生・工作的结果=思考方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能；“热情”，是指努力的意愿或激情；“思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。“对于我来说，最重要的是思考方

2、式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”稻盛和夫倡导的经营之道企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。商业理念敬天爱人磨练灵魂六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼；稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”思维方式他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，

3、勇气第二，能力第三。他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一门深入长时熏习）阿米巴的由来：1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的-----活了下来，但没有赚到钱！真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收益同步增长！稻盛和夫说：在创

4、建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在京瓷内部培养新的企业家！期间，经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。阿米巴的由来：这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小

5、化，每位员工必须懂成本、会经营；这样使得公司利润得到大幅度提高！变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。生物学意义上的“阿米巴”什么是“阿米巴”？为什么要有阿米巴经营模式组织结构创新（介绍其他组织架构形式）全员参与所属阿米巴的经营通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献透明经营，自上而下和自下而上的双向整合培养领导人和经营赋权制度11组织结构/管理体系的改善关键组成部分梳理流程/制度执行流程/

6、制度反馈和改善流程/制度组织架构岗位与责任职位描述关键绩效考核指标员工激励机制架构关键绩效指标/激励机制流程与制度招聘培训员工管理与发展人事管理策划部销售部招商部策划营销团队政府职能部门沟通协调复兴项目报件公共事务部行为与结果复兴发展战略12复兴组织架构（职能型）董事长兼首席执行官CEO总经理办公室工程总监运营总监财务总监工程部策划广告部报件经理政府公共协调办融资部财务部审计部人事部法务部采购部销售部招商部设计规划部法务部总监人事行政部总监招投标采购部总监监理部行政部招投标部公共事务部CEO助理运营副总监合同审核部13另设项目组项目资金保障资源管理技术保障组织保障相关技能保障对于目前复兴

7、部分项目的初创阶段的情况，有必要保留项目型的组织架构，可以在项目完成速度，过程监控，结果负责上起到很大作用14授权分级简要说明一级A类授权级别二级A类授权级别二级B类权限级别三级权限级别公司全面的人事任免和财务决策可越级管理，出售及解散公司等权利具有经理级别的人事任免，财务制度规定下的审批权限具有员工及技术员级别的人事任免50%权，具有财务制度规定下的审批权无人事任免权限，具有财务制度规定下的审批权区间级15总经理办公室组织架构董事