阿米巴经营模式介绍.ppt

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1、阿米巴经营模式介绍财务部：刘琼知行合一王阳明西乡隆盛稻盛和夫阿米巴经营的神奇魅力京瓷公司1959年创立，快速发展成在全球拥有230家企业的世界500强，从未亏损，利润率60%KDDI1984年创立，日本第二大电信运营商，年盈利超5000亿日元，世界500强第230位日航空亚洲最大，世界第三大航空公司，2010年破产宣布退市，当年扭亏为盈，2012年重生上市阿米巴经营的创立者日本经营四圣：松下幸之助（松下）本田宗一郎（本田）盛田邵夫（索尼）稻盛和夫（京瓷）简介为何取名“阿米巴”经营模式阿米巴：音译、单细胞生物、无固定外形、可任意改变体型、恐龙灭绝，但阿米巴虫却在地球上生存几十亿年。阿米巴

2、经营：企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个“阿米巴”小集体。它们共享信息，高效沟通、灵活应对市场变化，决策速度快，整体协调性强……（量化分权）阿米巴经营的定义“阿米巴经营”：就是以各个阿米巴领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。每位员工都能成为主角，主动参与经营，实现“全员参与经营”。阿米巴经营能为企业解决哪些问题方向问题正确的企业发展方向与经营策略培养人才快速培养并能留住经营人才系统经营体制搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台中国掀起“阿米巴经营”学习潮东施效颦水土不服管中窥豹“定义决定结果”——理解程度的高低，直接决定了阿米巴经

3、营在企业中的实施效果。【理念+算盘】定义【哲学+阿米巴】阿米巴经营以企业经营哲学、经营理念、经营原则为指导将企业划分成若干“自主经营”的小集体以年度计划为基础，运用经营会计实现“量化分权”引入内部交易会计，实现内部市场化交易运作机制以独立核算为基础，衡量员工贡献并实现循环改善提升使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者经营艺术和经营科学相结合的现代经营模式理念正确做人利他主义敬天爱人做人何为正确=当下*角色*正确决策（行动）现场、现物、现实回归原点爱人：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之敬天：顺应自然规律，做合乎道理的事情自利则生，利他则久——杭州携职旅社“大学生版如家”——佛教

4、“自利利他”经营会计：企业不可或缺的指南针实现销售最大化，费用最小化财务会计VS经营会计对利害关系人的财务状况和经营成绩。综合计算事后计算财务报表财务会计经营会计对经营者、管理者及时提供经营状况。分类计算过程与结果计算边际贡献经营会计七原则以现金为基础的原则一一对应原则肌肉坚实的原则完美主义的原则双重确认的原则提高核算的原则透明经营的原则应地制宜的原则2016，愿我们风景独好谢谢！