《阿米巴经营分享》PPT课件

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1、阿米巴经营2每一个员工都是主角人物简介1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。3每一个员工都是主角稻

2、盛和夫与政要4每一个员工都是主角稻盛和夫在中国5每一个员工都是主角稻盛和夫的部分书籍稻盛和夫——经营哲学7每一个员工都是主角敬天爱人、以心为本“敬天爱人“是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。以光明正大、谦虚之心对待工作，崇尚自然；热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国。敬天爱人所谓“爱人”，就是“利他”。对于企业来说就是“利他经营”所谓“敬天”就是按事物的本性做事，及按客观规律做事。8每一个员工都是主角注重人才企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术。领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第

3、一，勇气第二，能力第三。9每一个员工都是主角利他精神稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”利他：“这里所说的利他是为了集团，为了让大家都能幸福的目的。这样一个目的，才具有普遍性，才能得到大家的共鸣。正是在这个意义上，要想搞好经营，就必须是利他经营。”同时，他认为，“利他”是“为了帮助别人可以牺牲自己的利益”。10每一个员工都是主角六项精进+5+601+4+402敬天爱人磨练灵魂六项精进06不要有感性的烦恼01付出不亚于任何人的努力02谦虚戒娇03每日反省04活着就要感

4、谢05积善行，思利他11每一个员工都是主角以心为本以心为本的经营京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望公司不断发展，这就是京瓷的经营。虽然常言人心易变，但同时也再没有比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营，这就是京瓷的基本理念。京瓷经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的

5、进步与发展做出贡献。12每一个员工都是主角做人何谓正确思考方式能力热情人生・工作的结果指才能或智能指努力的意愿或激情指哲学、思想、人生态度等因素最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”正确判断事务。稻盛和夫——阿米巴经营14CONTENTPART1：每一个员工都是主角PART2：经营不能没有哲学PART3：阿米巴的组织构建PART4：现场核算的主角——单位时间核算制PART5：打造激情四射的集体壹每一位员工都是主角日本经营之圣稻盛和夫创造的“人人参与”的经营

6、法则WholeStaffParticipation16每一个员工都是主角1.阿米巴介绍——什么是阿米巴生物学意义上的“阿米巴”变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。17每一个员工都是主角1.阿米巴介绍——阿米巴经营的诞生阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环节都由稻盛和夫一人负责，随

7、着企业发展变大，他开始感到力不从心。他想，如果把公司分解为若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决。由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。将组织划分为许多独立经营，独立核算的小集团，并从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任。公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本、会经营；这样使得公司利润得

8、到大幅度提高！制定计划全员参与自主成长独立核算18每一个员工都是主角2.什么是阿米巴经营管理模式中的“阿米巴”“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经