企业资源计划(ERP) .ppt

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1、2021/7/271企业资源计划(ERP)于泳烟台南山学院信息科技学院2021/7/272实施篇2021/7/273第十五单元项目实施本单元内容1成功案例分析2ERP实施的风险分析3ERP实施概述4推行ERP的前期工作流程基本数据(一)*美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右*日本企业年流动资产周转速度是7次以上*我国全部国有及规模以上非国有企业年流动资产周转速度是1.45次*去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额达5.2万亿元*去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为8.

2、2万亿元基本数据(二)*世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1%*中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5%*我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上基本数据(三)*1990年-1998年,美国/德国/日本制造企业由于应用ERP,使库存总额平均占销售总额的比值控制在1.3%-1.5%*同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例就高达8%-10%北美福特汽车公司应付帐款部门业务流程重组2/3的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人计划裁员20%，最后不超过400人1成

3、功案例分析ERP应用的一个经典案例与日本马自达公司的比较（Benchmarking）福特占有马自达公司22%股份应付帐款部门只有5人500：5>>规模上的差异ERP应用的一个经典案例采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款ERP应用的一个经典案例采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认电子付款采购订单中央数据库ERP应用的一个经典案例业务重组的成果过去：应付帐款部门需核查订单副本、收货单、发票中的14项数据是否相符才能付款，三证核查化费了大量人力和时间。现在：只

4、需从中央数据库中查询三项数据：零部件名称、数量、供应商代码即可决定付款。ERP应用的一个经典案例业务重组的成果过去：应付帐款部门员工500多人，计划裁员20%。现在：应付帐款部门员工125人，实际裁员75%。美国SargentCompany应用ERP后:*减少库存量75%*提高生产率25%*缩短生产周期75%*提高场地利用率58%*及时发货率从65%提高到90%以上荷兰菲利普PBF工厂应用ERP后:*减少库存占用资金138万美元*缩短产品制造提前期50%*处理6000个零件的订单由原来3天缩短到2小时日本Y

5、AMAHA公司应用ERP后:*减少库存量45%*生产周期缩短为一个月重庆长安汽车集团公司(一)：*企业在信息化建设方面总投资为8000万元*直接经济效益为约8亿元重庆长安汽车集团公司(二)：应用前:*汽车年产量从6万辆提高到18万辆*自有和外租库房面积为3万平方米*5大类、70多个品种的1万多种规格物料*库存信息不能及时掌握分析*存货周转率低，流动资金大量占用应用后:*物料库存量由以前的3个月减少到现在的1.5天*减少库房面积7000平方米*减少流动资金占用约1亿元重庆长安汽车集团公司(三)：应用前:*汽车

6、年产量从6万辆提高到18万辆*需新增一条5万辆能力的涂装生产线*生产线投资为3亿元应用后:*通过对生产线工艺流程和关键部位的优化设计*仅投入几百万元资金*涂装生产线的能力就提高到年产20万辆的能力重庆长安汽车集团公司(四)：应用前:*信息不准确、不及时，且不集成*不能对信息进行快速处理和及时查询*企业决策和日常管理缺乏科学的依据应用后:*信息的准确性和时效性有了明显的提高*企业可动态查询、分析和处理信息*提供科学的决策依据*提高工作效率南京轻工业机械厂(一)：直接效益：*提高产品开发能力100％以上*缩短产

7、品生产周期50％以上*减少库存资金占用量560万元*降低产品成本530万元*年新增销售收入2000万元*年新增利税250万元*年综合经济效益850万元南京轻工业机械厂(二)：间接效益：*改善企业管理方法和管理手段*提高企业产品信誉度和企业形象*提高企业全员知识水平和整体素质*提高企业科学管理水平*增强企业竞争力和应变力东风汽车公司：东风汽车公司通过分业整合和集中整合,将集团公司定位于战略决策、资本运营和管理中心.组织机构由原来的37个减少到11个,管理人员由原来的2000余人减少到200多人,极大的提高了企

8、业的经济效益和竞争力.中国企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策2021/7/27232ERP实施的风险分析北京某厂ERP应用案例10%--20%成功30%--40%部分集成50%失败2021/7/2724期望过高选型失误计划不合理员工不支持基础数据不准确未有效梳理业务流程高层未适度参与实施2021/7/2725期望过高2021/7/2726过度期望:上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题正确理解:ERP系