企业资源计划（erp）8 ppt课件

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1、第八章企业资源计划(ERP)MRPMaterialRequirementPlanningMRP物料需求计划ManufacturingResourcePlanningMRPII制造资源计划MRP的发展简介MRP是基于非独立需求的。初始MRP闭环MRPMRP-IIERP（EnterpriseResourcePlanning）初始MRP图综合生产计划订单预测主生产计划物流清单物流需求计划（MRP）库存记录文件报告辅助报告（MPS）（BOM）（IRF）闭环MRP图综合生产计划订单预测MPSRCPBOMMRPIRFMPS能力报告辅助报告MRP结构MRP输入：主生产进度计划（MPS：MasterPr

2、oductionSchedule）按图编制的制品需要计划，物料清单（BOM:Billsofmaterials），即产品结构文件。MRP的输出包括报告（Primaryreports）和辅报告（Secondaryreports），主报告包括：生产指令、订货指令、订单更改指令或报告等；辅报告包括预测库存和需求报告、生产和订货差异报告，指出严重偏差的例外报告。物料清单（BOM:Billsofmaterials）LT：提前期，订货周期，加工周期或装配周期A最终产品，B（2）指每1件A产品中有2个B部件，E（4）指每1件B部件中有4个E零件。ALT=1B（2）LT=2C（4）LT=1D（1）LT=1

3、E（4）LT=2库存记录文件库存记录文件，又称库存状态文件一般每种物料的记录文件有三个部分组成：物料主数据段，记载物料名称、价格、提前期、订货批量、安全库存与数据；库存状态段、记录数量和位置；辅助数据段，记录订单详细情况和其他事宜。MRP计算t——周数；G(t)——第t周总需要量（Grossrequirements）N（t）——第t周净需要量（Netrequirements）现有库存量H(t)--onhandSS--安全库存量（safetystock:SS）S(t)——第t周计划收到以前的订货量A(t)----第t周可用量（Available）MRP计算（1）A(t)=H(t-1)+S(

4、t)-SS（2）N(t)=G(t)-A(t)如果N(t)<0，则令N(t)=0，（3）计划订单收到量P(t)P(t)=0如果N(t)=0P(t)=Q如果N(t)≤Q（订货批量）P(t)=N(t)如果N(t)>Q（4）计划订单发出量R(t-LT）=P(t)（5）A(t+1)=A(t)+P(t)-G(t)MRP计算例子名称现有库存批量安全库存A5001300B3002000200产品At123456G(t)10002000A的MRPt0123456G(t)10002000S(t)A(t)200200200200200N(t)8002000P(t)8002000R(t)8002000B的MRP

5、t0123456G(t)16004000S(t)A(t)100100100100500500N(t)15003500P(t)20003500R(t)20003500ERP企业资源计划ERP(EnterpriseResourcePlanning)是从制造资源计划MRPII发展而来的新一代集成化企业资源管理系统。ERP是由美国GartnerGroupInc.于20世纪90年代初首先提出的，它实质上仍然以MRPⅡ为核心，但ERP至少在两方面实现了拓展。ERP一是将资源的概念扩大，不再局限于企业内部的资源，而是扩大到整个供应链条的资源，将供应链内的供应商等外部资源也被作为可控对象集成进来；二是把

6、时间也作为资源计划的最关键的一部分纳入控制范畴，这使得决策支持系统(DSS)被看作ERP不可缺少的一部分，将ERP的功能扩展到企业经营管理中的半结构化和非结构化决策问题。因此，ERP被认为是顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的制造资源计划。ERP系统框架示意参见图8-7。P.249ERP的特点(1)把企业所有制造场所、营销系统、财务系统紧密地结合在一起，可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。(2)能很好地支持“多品种小批量生产”环境。(3)具有较强的适时性。(4)具有较强的应用功能。ERP不仅在制造资源计划上，而且在质量管理、项目管理、人事管理、综合信息管理与高层决策

7、上提供支持。(5)具有较广泛的应用范围。ERP支持连续型制造企业，也支持离散型制造企业和服务企业，可以拓展到金融、通信、零售、外贸、咨询服务等各行业。(6)ERP系统具有较强的网络支持功能。