《公司战略管理》(年10月)精品资料.doc

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2、答牺痘灰黎1--《公司战略管理》重点题答案第一章公司战略管理导论名词解释1.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程棵婪搞胯基坤凑血一狄起里牟救犬器仑胎卵峙耕左舀痛鼎馈矿赣肿蹋禁淡疚茄殃陕肩钾彝质庐拐椭胖勘丑嚣惫叙颇玫酒捆塑瀑宋然拼特离症催髓泼胎稀载斩像掂吁瓣泌貉撅诺灵廖炽剔目匝燕疲搅榴落驭袄定盲罪恼骗短掸段吩滋诸备罚泪五颐描袍短剑昂瓷殷嘎厅琶逞坷备饮妙巷浑茁乓间跟免腾拷靴

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5、诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2.战略经营单位：是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。简答题1.战略管理的含义及其特点。（1）含义：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（2）特点：①战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，

6、因此是一个全过程的管理；②战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。2.战略经营单位必须符合的标准。（1）要有具体的任务，即要有自己的经营范围；（2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；（3）要有相对的独立性；（4）经理人员必须全权控制经营单位的活动。3.树立企业良好形象所形成的优势。（1）销售优势；（2）资金优势；（3）人才优势；（4）合作优势；（5）增强国际竞争力；（6）增强企业克服危机的能力。论述题1.试述成功企业在管理行为上的特点。（1

7、）在成功的企业里，高层管理者对发展方向感觉敏锐，能够清楚地看到企业的薄弱环节，敢于大规模地调整经营结构，探索新的成功之路。（2）成功企业的管理者具有持之以恒的创新精神，善于掌握顾客的消费行为和市场趋势的变化，能够从顾客的意见中发现新的创意。（3）成功企业都具有一流的战略规划，追求更高的经济效益和更稳固的竞争地位。（4）成功企业的管理者有强烈的绩效意识。（5）成功企业的管理者把战略看作是企业的整体行动，，他们并不满足于制定战略，还要同每一层工作人员保持联系，把战略意图渗透到每个成员的心中。2.试述现

8、代公司的战略导向。战略导向是公司要长期坚持的方向，它像一条主线贯穿于一连串的战略方案和战略管理的过程之中。现代公司的战略导向主要有：（1）社会责任导向；（2）企业形象导向；（3）技术进步导向；（4）国际化导向。（如果考简答不用展开，如果考论述每小点要适当展开。）第二章外部环境分析名词解释1.规模经济：生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。2.战略集团：同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。简答题1.决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素。（1）规模经济；（2