海尔组织模式变迁案例解析备课讲稿.pptx

海尔组织模式变迁案例解析备课讲稿.pptx

ID:58618744

大小:3.85 MB

页数:40页

时间:2020-10-20

海尔组织模式变迁案例解析备课讲稿.pptx_第1页
海尔组织模式变迁案例解析备课讲稿.pptx_第2页
海尔组织模式变迁案例解析备课讲稿.pptx_第3页
海尔组织模式变迁案例解析备课讲稿.pptx_第4页
海尔组织模式变迁案例解析备课讲稿.pptx_第5页
资源描述:

《海尔组织模式变迁案例解析备课讲稿.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、海尔组织变革案例简析二零一五年六月---“市场链SBU模式”与“人单合一双赢模式”简析篇目录海尔组织变革历程1.市场链SBU模式简析2.人单合一双赢模式1.0简析3.人单合一双赢模式2.0简析海尔组织变革的思考与启示2从1984年创业至今,海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段。并于2012年12月,海尔集团宣布进入第五个发展阶段:网络化战略阶段。2.海尔集团战略演进历程3.基于战略的组织演进5名牌战略阶段1984-1991强制管理十三条/

2、TQM多元化战略阶段1991-1998OEC管理法自主管理班组(事业部制)全球化品牌战略阶段2005-2012国际化战略阶段服务业转型1998-2005人单合一双赢模式-自主经营体市场链流程与组织-倒三角组织再造市场链SBU模式-SST网络化战略阶段2012-平台型企业转型人单合一双赢模式-自主经营体-小微企业-利共体-网络化组织组织演进随着战略的不断演进,海尔组织管理模式也经历了四次大的变革:“自主管理班组—市场链SBU模式—倒三角组织—网络化组织”战略演进目录海尔组织变革历程1.市场链SBU模式简析2.

3、人单合一双赢模式1.0简析3.人单合一双赢模式2.0简析海尔组织变革的思考与启示61993年青岛海尔电冰箱股份有限公司上市后,海尔集团在原工厂制(直线职能制)组织结构的基础上,逐步推行了矩阵式事业部制组织结构。海尔集团与事业部之间、事业部与各分厂之间的责权关系相当明晰,在整体上初步呈现出分权化、扁平型的组织结构特征,这在一定程度上适应了规模扩张和多元化经营的要求,较好地调动了集团上下管理人员和职工的积极性。1SBU推广背景1SBU推广背景8九十年代末,家电市场从卖方市场转为买方市场,海尔组织与业务模式不再适

4、应需快速响应的的市场需求解决路径从动力机制创新+流程与组织创新着手解决:1.引入市场链组织再造:内部市场化,将外部市场压力传递给每一个员工,激发出员工创新的动力和活力,聚集成企业整体活力。2.业务流程再造:从根本上解决大企业管理效率和适应市场需求的灵活性问题,预防和规避大企业病。1.各级职能机构重复设置,结构膨胀;2.各产品事业部营销/销售各自独立运作,市场活动无法协同;拆墙论:拆掉“企业与员工之间的墙,与分供方之间的墙,与客户之间的墙”问题2.1以市场链为核心的组织再造1998-2004年,海尔展开以市场

5、链为核心的流程与组织再造91.剥离各事业的销售、采购、财务、进出口,成立独立经营的商流推进本部、商流推进本部、资金流推进本部、海外推进本部,注册成独立法人,实行全集团范围的统一销售、统一采购、统一结算;2.整合职能管理,3R(研发、人资、客户管理)及3T(全面预算/全面质量/全面设备)支持流程,注册成立经营服务公司。把原来的职能结构转变成流程型网络结构,垂直业务结构转为水平业务流程,形成首尾相接、完整连贯的新的组织结构形态。组织结构(再造后)资金流推进本部海外推进本部商流推进本部物流推进本部厨卫电器本部技术

6、装备本部信息产品本部洗衣机产品本部空调产品本部制冷产品本部文化中心技术中心规划发展中心法律中心保卫中心人力资源开发中心海尔集团空调事业部三菱重工海尔商用空调事业部武汉海尔职能中心支撑流程核心流程产品本部推进本部2.2以市场链为核心的流程再造1998-2004年,海尔展开以市场链为核心的流程与组织再造(续)102.3打造SBU经营机制在流程再造的同时,海尔引入市场机制,将流程责任主体变为市场主体(SBU),设定SST标准(索酬、索赔、跳闸)及一票到底机制实现上下游咬合112.3SBU经营机制内涵12以人为索引

7、建立分级的SBU经营机制,将每个员工变成市场责任主体不仅部门,所有员工都进入市场链,成为一个独立的SBU【利润中心】2.3SBU经营机制--SBU层级S级定位:品牌竞争力经营对象:B级SBU经营要素:战略定位、创新思路、提供资源(信息)、创新氛围B级定位:事业竞争力经营对象:U级SBU经营要素:目标定位、创新机制、提供资源(信息)U级定位:产品竞争力经营对象:用户满意经营要素:市场目标、用户、抱怨、创新、价值、激情13以人为索引的SBU层级架构2.3SBU经营机制--市场链SST流程咬合标准【示例】142.

8、3SBU经营机制--内部交易体系内部交易体系【交易关系+交易价格+交易契约】152.3SBU经营机制--SBU经营损益表将企业财务报表转化为每个SBU(员工)经营P/L表,指导SBU经营与创新163.市场链SBU模式推广效果第一阶段【1998-2004】的“流程+组织+SBU机制”市场链再造,从企业市场效果、流程端到端的运营绩效、SBU的单点绩效看获得了阶段性的成功17SBU经营案例【采购经理张永劭】推进SBU机

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。