华为海尔组织变革案例

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1、“权力智慧化，知识资本化”消除“沉淀层”华为市场部集体大辞职海尔“海豚式”升迁华为市场部集体辞职1995年，随着自主开发的C&C08交换机占据国内市场，华为的年度销售额达到15亿，华为结束了以代理销售为主要盈利模式的创业期，进入了高速发展阶段。创业期涌现的一批管理“干部”，许多已经无法跟上企业快速发展的需要，管理水平低下的问题，成为制约公司继续发展的瓶颈。任正非选择的方式是所谓的“集体辞职”。1995年12月26日是毛泽东诞辰102周年的纪念日，任正非以一篇题为《目前的形势与我们的任务》的万言报告，拉开了内部整

2、训工作的序幕。整训工作会议历时一个月，期间所有市场部的正职干部都要想公司提交两份报告，一份是1995年的工作述职，另一份就是辞职报告。接下来就是竞聘上岗答辩，华为根据个人实际表现、发展潜力及华为发展需要进行选拔。——你的权位，需要智慧的支撑。任正非——烧不死的鸟才是凤凰华为在人力资源上的调整都会引起业界的轩然大波，其真实目的在于：“不断地向员工的太平意识宣战”，“人力资源改革，受益最大的是那些有奋斗精神、勇于承担责任、冲锋在前并作出贡献的员工；受鞭策的是那些安于现状、不思进取的员工”。海尔“海豚式”升迁张瑞敏立

3、足于从海尔内部选拔人才，具体方法是实施沉浮升迁制，使干部在多个岗位上轮岗锻炼，全面增长干部才干。海豚是海洋中非常聪明的动物，它下潜得越深，跳得就越高。有的经理已经达到很高的职位，但如果缺乏某方面的经验，也要派他下去；有的各方面经验都有了，但处事的综合协调能力较低，同样要派他到相关部门锻炼。如果能干上来，就上岗，如果干不上来，则就地免职。——你的知识，就是你成功的资本。张瑞敏——努力突破，每一个人都是人才。海尔通过“海豚式”升迁的用人机制，告诉我们，只要努力和敢于突破，每一个人都是人才，都能在工作中超越自己、更新

4、自己。