单证人员绩效考核.pdf

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1、,.单证人员绩效考核-自评&部门评价被评价人：主要操作品种：考核期：______年______季度序自评评价项目评价标准权重部门评分号分90-100分：精通操80-89分：熟练操作专业技作流程流程125%能60-79分：熟悉部分60分以下：不太了操作流程解操作流程90-100分：操作过80-89分：出错率工作准程规范，0出错5%以内225%确度60-79分：出错率60分以下：出错率10%以内10%以上90-100分：有效提80-89分：提示大部及时提示风险，及时反馈给分风险并反馈315%示风险上级60分以下：很少或60-79分：少量提示不提示90-100分：考虑周

2、80-89分：大部分时全，时时兼顾公司整候以公司整体利益4全局观5%体利益为主60-79分：考虑片面60分以下：不考虑;..,.90-100分：主动及80-89分：大部分情时反馈给上级，内容况主动反馈信息反5详实60分以下：几乎不5%馈60-79分：信息反馈反馈较为被动90-100分：准确及80-89分：部分判断解决紧时判断、方案有效、准确、方案有效，执急或异6执行到位行到位5%常状况60-79分：部分参与60分以下：难以参能力紧急异常处理与紧急异常处理90-100分：善于计80-89分：大部分工划、总结，工作有条作能按时完成计划统7不紊60分以下：工作安5%筹6

3、0-79分：有时出现排混乱拖延90-100分：优秀80-89分：良好8责任心5%60-79分：一般60分以下：欠缺90-100分：优秀80-89分：良好9主动性5%60-79分：一般60分以下：欠缺团队协90-100分：团结同80-89分：与大多数105%作能力事、互帮互助同事相处融洽;..,.60-79分：与同事相60分以下：与同事处一般相处不融洽小计分数100%00加分业务部门交代的其他任务、为业务创造利润、节约成/项本或有其他明显改进措施（0-10分，附说明）减分造成直接经济损失或重大声誉损失（-10-0分，附说明）/项合计分数/您对该同事工作的总体满意度如

4、何？他员工与部门负责人沟通后的改进计划是什么？/她还有哪些需要改进的地方？部门负责人签字：被评价人签字：日期：日期：注：员工自评后，交部门负责人评价；之后双方沟通并确定后续工作改进计划，签字确认后交人力行政部备案。;..