单证人员绩效考核.doc

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1、单证人员绩效考核-自评&部门评价被评价人：主要操作品种：考核期：______年______季度序号评价项目评价标准权重自评分部门评分1专业技能90-100分：精通操作流程60-79分：熟悉部分操作流程80-89分：熟练操作流程60分以下：不太了解操作流程25%2工作准确度90-100分：操作过程规范，0出错60-79分：出错率10%以内80-89分：出错率5%以内60分以下：出错率10%以上25%3及时提示风险90-100分：有效提示风险，及时反馈给上级60-79分：少量提示80-89分：提示大部分风险并反馈60分以下：很少或不提示15%4全局观90-100分：考虑周全，时时兼顾

2、公司整体利益60-79分：考虑片面80-89分：大部分时候以公司整体利益为主60分以下：不考虑5%可编辑word,供参考版！5信息反馈90-100分：主动及时反馈给上级，内容详实60-79分：信息反馈较为被动80-89分：大部分情况主动反馈60分以下：几乎不反馈5%6解决紧急或异常状况能力90-100分：准确及时判断、方案有效、执行到位60-79分：部分参与紧急异常处理80-89分：部分判断准确、方案有效，执行到位60分以下：难以参与紧急异常处理5%7计划统筹90-100分：善于计划、总结，工作有条不紊60-79分：有时出现拖延80-89分：大部分工作能按时完成60分以下：工作安

3、排混乱5%8责任心90-100分：优秀60-79分：一般80-89分：良好60分以下：欠缺5%9主动性90-100分：优秀60-79分：一般80-89分：良好60分以下：欠缺5%10团队协作能力5%可编辑word,供参考版！90-100分：团结同事、互帮互助60-79分：与同事相处一般80-89分：与大多数同事相处融洽60分以下：与同事相处不融洽小计分数100%00加分项业务部门交代的其他任务、为业务创造利润、节约成本或有其他明显改进措施（0-10分，附说明）/减分项造成直接经济损失或重大声誉损失（-10-0分，附说明）/合计分数/您对该同事工作的总体满意度如何？他/她还有哪些需

4、要改进的地方？员工与部门负责人沟通后的改进计划是什么？部门负责人签字：被评价人签字：日期：日期：注：员工自评后，交部门负责人评价；之后双方沟通并确定后续工作改进计划，签字确认后交人力行政部备案。【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！