职级和职位设置管理办法.doc

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1、隆基泰和产业发展事业部职级和职位设置管理办法第一章总则第一条为完善产业发展事业部组织管控体系，规范职级和职位设置，确保与控股集团职级体系的一致性。第二条适用范围适用于产发及各地区公司全体正式员工（包括：开发编、营销编），实习生、工勤人员不适用本办法。第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。第二章职级、职位设置第四条职级设置总部及地区公司相应职位对照职级如下：职级对应的典

2、型职责举例对应职位总部地区公司管理序列专业序列管理序列专业序列9产发公司负责人总经理8职能负责人常务副总/副总经理7职能负责人总经理助理6职能负责人、职能模块负责人、区域/城市负责人中心总监资深总监区域/城市总经理、常务副总5职能模块负责人、职能负责人、项目负责人中心副总监专业总监区域/城市副总、项目总4职能模块负责人、职能负责人、任务小组负责人部门经理高级经理区域/城市总监高级经理3职能模块负责人、任务小组负责人专业经理部门经理专业经理2任务小组负责人、业务执行人主管主管1业务执行人专员专员第五条职位设置一、产发总部职位设置产发总部各级员工由以下五类职责层次组成：（一

3、）总负责人：即产发公司总经理，原则上为管理序列9级员工。（二）总部职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列6-8级员工。职能负责人的职位设置如下：¨当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为公司副总经理。¨当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为总经理助理。¨当职能负责人为管理序列6级时，职位名称为中心总监。同一职能仅可设1个负责人；且相同职能不可同时设管理序列7级和8级员工。（三）总部职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列4-5级员工。职能模块负责人的职务名称如下：¨当职能模块负责人为管理序列5级时，职位名称为中心副总

4、监。¨当职能模块负责人为管理序列4级时，职位名称为部门经理。同一职能模块仅可设1个负责人，若中心副总监作为职能模块负责人在岗，则同职能模块不再设部门经理。（四）总部任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列2-6级。（五）总部业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-5级。当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。二、地区公司职位设置产发地区公司各级员工由以下五类职责层次组成：（一）地区公司负责人每个地区公司设置负责人1名，原则上为管理序列6级员工。同一地区仅

5、有1-2个开发项目时，地区公司负责人称为城市公司总经理；同一地区同时有3个（含）以上开发项目时，地区公司负责人称为区域公司总经理。地区公司常务副总为区域/城市总经理储备候选人，应分管地区公司一项或多项职能，同时协助地区公司总经理处理日常事务，总经理缺岗时，代行总经理职能。（二）地区公司职能负责人每个地区公司总经理下设若干职能负责人，原则上为管理序列3-5级员工。地区公司各职能负责人设置如下:¨前期开发职能负责人1名；¨规划设计职能负责人1名；¨成本招采职能负责人1名；¨工程管理职能负责人1名；¨市场营销职能负责人1名（可根据实际业务需求设置按揭管理职能负责人1名）；¨财

6、务管理职能负责人1名；¨人力行政负责人1名；¨计划经营负责人1名。根据地区公司实际业务需求及在职人员个人能力，职能负责人的职位设置如下：¨当职能负责人为管理序列5级时，职位名称为副总¨当职能负责人为管理序列4级时，职位名称为总监¨当职能负责人为管理序列3级时，职位名称为部门经理当职位名称为总监、副总时，其岗位全称应为×××副总/总监（如市场营销副总/总监），不应称为××部副总/总监（如市场营销部副总/总监）；当职位名称为经理时，其岗位全称应为×××部经理（如财务管理部经理），不应称为××经理（财务经理）。（三）地区公司职能模块负责人职能模块负责人是指向职能负责人直接汇报

7、、管理职能的某一个方面或几个方面的人，原则上为管理序列3-4级员工。根据业务需求的大小及职能的特色，每个职能下可以设置若干模块，每个模块有一个负责人。对于人数较少的职能，应该直接设立任务小组甚至只设立业务执行人，不设立职能模块及任务小组。职能模块负责人的职务名称：¨当其为4级时，应称为总监。¨当其为3级时，应称为部门经理。（四）地区公司任务小组负责人职能模块之下可以设立任务小组，对于人数不多的职能，职能模块下应直接设立业务执行人，不应再设立任务小组。任务小组的名称应为××组，小组负责人原则上为专业序列2-4级。（五）地区公司业务执行人业务