双职级管理办法.doc

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1、....双职级管理办法第一章总则1.1适用范围公司全体员工。1.2目的尊重人才、强化激励机制、发扬团队精神，深度开发人力资源，提高员工整体素质，促进员工与组织共同发展。1.3基本原则1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职级体系；2、动态性原则：员工不同时期的发展需要应根据公司的发展战略、组织结构的变化进行相应的调整。第二章公司职级体系2.1岗位分类公司的职级体系将所有岗位分成五类：管理类、职能类、营销类、技术类、研发类，其中职能类又可细分为三个类别。具体分类可见下表：类别包含部门岗位

2、管理类各级管理岗位，自副台长至公司总经理等各级具有行政管理职责的岗位职能类公司通用类部门中的员工岗位财务财务、内控部门的员工岗位人事行政人力资源、行政、总经理办公室、文化艺术等部门的员工岗位业务发展外设机构管理、调度、客户服务、后台管理、平台推广等与业务相关的非一线岗位营销类一线部门的经纪人和其他销售岗位（如培训销售、软件销售等）技术类科技部、电子平台开发部的IT技术类岗位研发类研发部门的产品研发、政策研究等岗位2.2双职级序列职级体系设置了两个大类五个发展序列。两大类指管理类与员工类；五个序列为管理

3、序列、职能序列、营销序列、技术序列、研发序列。每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（具体见附件1《岗位职级对应表》）可编辑....1、管理序列：分为高层管理者（高管级）、中层管理者（部级）、基层管理者（台级）三类；2、员工序列：其他4个序列均可分为专家级、资深级、高级、中级、初级五类。第三章双职级发展路径为员工设计了纵向、横向、创业平台三者合一的职级发展道路，在每个职级序列中都可得到立体的发展机会。具体如下图：职级发展路径（图示

4、）管理序列创业平台员工序列专家级员工高层管理人员资深员工新工作平台中层管理岗高级员工基层管理岗中级员工/储备干部初级员工3.1纵向发展纵向发展指的是传统的晋升，即职务的提升。在出现管理岗位空缺或储备的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将优先获得晋升机会。具体条件可参见《干部管理办法》。3.2横向发展可编辑....传统的晋升机会毕竟是有限的，为了满足更多员工发展的要求，在公司的职级管理体系里，同时设计了横向发展的路径。横向发展路径分为两种方式：同岗位职级调整、岗位调整。1、同岗位职级调整根据员工

5、的工作绩效变现和个人能力的提高，在本序列本岗位（包含管理岗等各类型岗位）上员工的职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整。2、岗位调整绩效符合公司要求并期望上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。岗位调整包括轮岗、换岗。岗位的调整，不仅仅局限于本岗位类别，对于有兴趣向其它岗位类别发展的员工，公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。各序列员工可以轮换的岗位可见附表。3、申请方式公司采取内部招聘和个人申请两种方式向员工提供换岗和职级调整的机会。如果员工本人有横向

6、发展需求，可以参照内部招聘、调岗或调级流程进行操作。3.3创业平台创业平台是针对一线岗位员工，在个人绩效表现优秀的情况，可向公司申请开辟新的市场。公司在审核创业可行的情况下，予以支持。则员工可获得公司支持，以项目组形势去承建新的架构，以此可获得纵向和横向的同时发展。第四章附则4.1批准权与修订权本办法由公司人力资源部拟定，报总经理办公会批准后实施，由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报总经理办公会批准。4.2附件附表：《员工岗位轮换表》附表：《员工岗位轮换表》可编辑....

7、　可轮换岗位现有岗位管理类营销类技术类研究类职能类财务人事行政业务发展管理类√　　　　　　营销类　√　　　√√技术类　√√　　　　研究类　√　√　　√职能类财务　√　　√　√人事行政　√　　　√　业务发展　√　√　√　1.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3.花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看

8、清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4.岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。可编辑