挣值分析方法李.ppt

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1、挣值分析方法一：挣值的定义及意义二：挣值的内涵三：挣值的图解说明四：挣值的运用1.挣值、挣值分析的定义挣值，也称作挣得值、赢得值，就是按照预算计划成本核算的已完成工作量的成本。挣值分析就是在传统的偏差分析基础上，引进一个中间变量“挣值”来分析项目进度和成本。通过测量和计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用以及计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目进度计划和目的，对它们各自未来的发展趋势做出科学的预算执行情况的预测与判断。挣值分析的意义通过挣值分析便于项目管理者观测和掌握项目的进展情况，可以对项目状况恶化及时进行预警，从而

2、使项目能得到及时的补救；通过挣值分析能使项目管理者准确地把握项目进展的趋势，能够对项目未来状况进行合理的预测，从而有助于进行更好的项目决策；基于挣值分析提供的项目预测，项目管理者可以加强对可能影响项目进展的外部因素的调控，使减少项目进展的外部干扰，促使项目的顺利进行；挣值分析能够提供准确的项目进展信息，从而能够加强业主的信心，协调业主与项目管理者之间的联系，进而保障和加速项目的进展。2挣值分析方法的内涵1.挣值分析的三个基本参数项目计划作业的预算成本（BudgetedCostofWorkScheduled，BCWS）挣值已完成作业的预算成本（Budgete

3、dCostofWorkPerformed，BCWP）项目已完成作业的实际成本（ActualCostofWorkPerformed，ACWP）2.挣值分析的三个差异分析变量项目成本进度差异（CostScheduleVariance，CSV）计算公式为：CSV=BCWS-ACWP项目成本差异（CostVariance，CV）计算公式为：CV=BCWP-ACWP项目进度差异（ScheduleVariance，SV）计算公式为：SV=BCWP-BCWS3.挣值分析的两个指数变量1.项目成本绩效指数（CostPerformedIndex，CPI）计算公式为：CPI=

4、BCWP/ACWP当CPI>1，表示低于预算，即实际成本低于预算成本；当CPI<1，表示超出预算，即实际成本高出预算成本；当CPI=1，表示实际费用与预算费用相吻合。2.进度绩效指数（SchedulePerformedIndex，SPI）计算公式为：SPI=BCWP/BCWS当SPI>1，表示进度超前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。3.挣值的图解说明4挣值分析的应用1.应用挣值法的步骤首先根据项目的各合同、计划数据编制成本基线，确定检查点上的BCWS；然后记录到检查点为

5、止项目成本使用的实际情况，确定检查点上的ACWP；进一步度量到检查点为止项目任务完成情况，确定检查点上的BCWP；通过计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况；如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。2.挣值法分析可能出现的情况及其措施ACWP>BCWP>BCWSCV<0，SV>0进度较快，有所超前；降低成本，提高成本效率。BCWP>ACWP>BCWSCV>0，SV>0成本效率较高；可以按情况适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进展。ACWP>BCWS>BCWPCV<0，SV<0成本效率很低；全面强化成本绩效管理，调整项

6、目进程计划。BCWP>BCWS>ACWPCV>0，SV>0成本效率很高；可以根据需要加大成本投入，加速项目进度。BCWS>BCWP>ACWPCV>0，SV<0成本效率较高；加大投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度。BCWS>ACWP>BCWPCV<0，SV<0成本效率较低；强化工作标准，加速项目进展，同时注意监控成本。例：某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方

7、2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400

8、×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。另外，还可