项目管理挣值分析方法及实例

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1、1项目管理挣值分析方法及实例项目集成管理的思想：项目范围项目成本项目质量项目工期2挣值分析方法挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。3挣值分析方法一、挣值的定义挣值（赢得值），是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，直到某一点已经完成的工作所需投入资金的累计值（CEV），或叫做已完工作预算成本（BCWP）。反映了满足质量标准的工程实际进度和工作

2、绩效，体现了投资额到工程成果的转化。BCWP=∑已完工程量×预算单价4二、挣值分析方法中的变量1、三个关键中间变量⑴项目计划工作的预算成本BCWS，BudgetedCostofWorkScheduled表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。⑵项目已完成工作的实际成本ACWP,ActualCostofWorkPerformed表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。⑶挣值（已完成工作的预算成本）。BCWP,BudgetedCostofWorkPerformed表示按照预算价格所计算的某项目

3、实际已完成工作的成本。挣值分析方法52．两个绝对差异分析变量⑴项目成本差异项目成本差异（CostVariance，CV）的计算公式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，其大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。⑵项目进度差异项目进度差异（ScheduleVariance，SV）的计算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，其大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。这两项绝对差异分析变量分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价所造成的影响。挣值分析方法63．两个指数变量（相对差

4、异分析变量）⑴工期绩效指数（SchedulePerformanceIndex，SPI）计算公式为：SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS)BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。⑵成本绩效指数（CostPerformanceIndex，CPI）计算公式为：CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP)WP不变，BC变为AC所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为成本结余，小于1为成本超支。这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题

5、对于项目造价（价值）所造成的相对影响。挣值分析方法7挣值分析方法实例分析：某工程包含3个工作包A、B、C，总预算成本分别为24万元、60万元、16万元。8挣值分析方法实例分析：假设第9周末，A已全部完成，B已经完成50%，C还没开始，如下表：9挣值分析方法实例分析：可计算出工作包各个时期的累计挣值为：10挣值分析方法实例分析：根据实际的成本报告，到第9周末，各个时期已完工的实际成本为：11挣值分析方法12挣值分析方法三、成本/进度综合控制总体分析第9周末的成本绩效情况截至第9周末，所有计划工作的预算应为7

6、4万元；截至第9周末，实际花费79万元；截至第9周末，实际工作的累计挣值为54万元。13挣值分析方法14挣值分析方法三、成本/进度综合控制1.成本执行指数成本执行指数（CostPerformanceIndex，CPI）的计算公式如下：CPI=BCWP/ACWP(已完工作预算成本/已完工作实际成本)（WP不变，BC变为AC所造成的项目造价相对变化程度）CPI≥1有利，<1不利；实例中：CPI=540000/790000=0.68<1，既每花掉1元钱，只获得0.68元的收益15挣值分析方法三、成本/进度综合控

7、制2.成本差异成本差异（CostVariance，CV）的计算公式是：CV=BCWP-ACWP(已完工作预算成本-已完工作实际成本)（WP不变，BC变为AC所造成的造价变化）CV：“+”有利，“-”不利实例中：CV=540000-790000=-250000元表明项目挣值比实际花费少了250000元，工程绩效落后于实际成本。16挣值分析方法三、成本/进度综合控制3.进度执行指数进度执行指数（SPI）的计算公式如下：=BCWP/BCWS(已完工作预算成本/计划工作预算成本)（BC不变，WS变成WP所造成的项

8、目造价相对变化程度）SPI≥1有利，<1不利实例中：SPI=540000/740000=0.73，表明项目值完成了预算的73%17挣值分析方法三、成本/进度综合控制4.进度差异项目进度差异（SV）的计算公式是：SV=BCWP-BCWS(已完工作预算成本-计划工作预算成本)（BC不变，WS变成WP所造成的造价变化）CV：“+”有利，“-”不利实例中：SV=540000-740000=-200000元表明项目实际比预算少完成200