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时间:2020-09-03
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1、新市场开发计划书 篇一:项目计划书范文 项目计划书格式 项目计划书范文人力资源 经营界佚名2007-1-1215:54:28 一、项目计划书范文前言: 项目计划书:人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业,其重要社越来越为企业和个人所重视。经济的发展,在很大程度上取决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟,落后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展,提供了广阔的市场空间。随着云南社会经济的日益发展,人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。 二、市场分析 2004年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在
2、1500万元左右,而且每年将以15%的速度增长。其中,《前程无忧》约占1100万元,《贤士榜》约为90万,《求职易》约110万,《都市时报》约100万,《精英榜》40万,生活新报为60万。到2008年,其市场总额应达到2400万元左右。 在各种求职渠道中,人才市场占35%,报媒占23%,网络占17%,朋友介绍占18%,其它渠道为7%。从近年求职渠道的发展来看,报媒、网络求职所占的比例将不断增大。 小注:2004年媒体收入,仅包含广告和发行收入,不包含其它项目的开发。 优缺分析 竞争对手优点缺点 前程无忧中国第一人力资源媒体,有品牌优势;
3、全国发行,外来客户资源丰富;成本支出高,导致广告成本居高不下,中小客户进入成本较高;外来媒体,在劳务输出等项目上受到限制。 贤士榜云南专业的人力资源媒体,介入时间早,有一定的客户资源,版面设计较为成熟;发行量不大,招聘效果有限,缺乏高端读者,缺乏创新,投资者偏重于短期效益,对媒体长远发展没有清楚的认识;决策过程较为随意。 精英榜成本低口碑差 其它日报媒体随日报发行,发行量大信息量少,一般招聘信息在2个版。 三、SWOT分析 S——我们的优势 1、人员构成 参与创办《贤士榜》,6个月后,月销售量从进入时的不足200份增至12000份。
4、对省内人力资源媒体较为了解,洞悉各人力资源媒的优势和劣势所在,熟悉人力资源媒体的运作。 跟省内人才市场间保持良好的关系,在政府主管部门有良好的人限资源 有创新的经营意识,在报媒营销上有自己独到的方法。 在各媒体间有较好的人际关系,可以较快地组织所需要的人员; 有较强的经营、组织和管理能力。 2、自身定位 作为新生媒体,我们把自身定位在一个弱者的地位,我们只有不断地追赶我们的竞争对手,利用他们的错误,不断创新,我们才能在市场中站住脚。 W——劣势 缺少相应的客户资源,在品牌上没有知名度; O——机会 1、发行: 目前各人力资源
5、媒体,对于发行渠道上,均没有给以太多关注。在发行渠道上,将是我们迅速打开市场的机会所在。 2、地州市场: 据昆明人才市场调查,进场求职者中,外来务工者占42%,大中专学生占30%,昆明本地仅占28%。 目前昆明培训市场上,除英语和电脑培训及相关考级培训外,其它培训的70%的生源均来自于地州,可以说未来培训市场的主要利益收入将来自于地州。而目前昆明各人力资源媒体,暂时还没将注意力集中到地州市场,没有意识到地州市场对于未来发展的关键所在。而且,地州市场,也将是人力资源其它项目开发的关键所在,例如媒体参与中专的日常经营、劳务输出、劳动人事代理等项
6、目的开发,以及未来媒体的主要利润,均要来自于地州市场。 3、人际关系: 《贤士榜》与《精英榜》跟人才市场的关系非常恶 劣,而其它日报类媒体对于人才市场只是一种广告代理关系。而我在《贤士榜》期间,跟五大人才市场间保持着非常好的关系,与昆明人才市场关系尤为密切。 人才市场作为目前占主流的求职通道,对于人力资源媒体的推广,将有非常重要的作用。 4、媒体的运作 我们将与云南省劳动和就业局、云南大中专院校就业指导中心,进行合作,可以极大地提高报纸的可信度。而这一点,是其它媒体所没有意识到的。 T——威胁 对于我们以后的发展,现在最大的威胁在
7、于,前程无忧和其它人力资源媒体抢先进入中专市场,抢先开拓地州市场。因为中专市场和地州市场,将是公司主要的盈利来源。 四、经营策略 1、低价进入市场,迅速占领读者群: 媒体的主要利润来源,应来自于广告收入和人力资源项目的开发,而绝不能将发行作为主要的利润来源。 报纸的版面,将以8个版为主,来降低报纸的成本,将报纸的印刷费和版面制作费控制在0.3元。 名称价格 贤士榜2.0元 精英榜2.5元 我们1.0元 2、与五大人才市场合作: 报纸发展的初期,借助跟五大人才市场的关系,借势扩大我们的信息来源,扩大我们的影响。 3、与云南劳动
8、和就业局、云南省大中专院校进行合作,请求此两单位为报纸的协办单位,从而可以极大加强报约的权威性和可信度,并为我们以后业务的拓展奠定良好的
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