《基业长青》ppt课件.ppt

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1、基业长青【美】吉姆·柯林斯杰里.I.波勒斯著企业永续经营的准则9/8/20211作者简介吉姆·柯林斯（JamesC.Collins，1958－），毕业于斯坦福大学，1980年获得学士学位，1983年获得MBA学位。1988年回母校，在斯坦福大学商学院开始管理研究和教学生活，1992年，年轻的柯林斯被学生选为最杰出教师，获得了斯坦福大学商学院杰出教学奖。著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团，麦肯锡公司等世家知名公司任高级经理和CEO另，还是攀岩高手9/8/20212作者简介杰里·波斯勒

2、（JerryIPorras）斯坦福大学商学院组织行为与变革教授，加州大学洛杉矶分校博士，已退休，曾担任学院16年行政主管。研究兴趣为欧美高瞻远瞩企业的独特性，设计组织变革过程中的动力学系统，组织愿景对组织行为短期的影响，领导力。9/8/20213本书主线造钟，不是报时超越利润的追求保存核心，刺激进步胆大包天的目标教派般的文化择强汰弱的进化自家长成的经理人永远不够好起点的终点构建愿景9/8/20214本书不是探讨眼光远大的魅力型领袖，不是探讨高瞻远瞩的产品观念或市场眼光，甚至不是探讨拥有“企业梦想”的问题。本书探讨的是更重要、更持久和

3、更实在的事情，是一本探讨高瞻远瞩公司的书。9/8/20215高瞻远瞩公司所在行为中第一流的机构广受企业人士崇敬对世界有着不可磨灭的影响已经历很多代CEO已经历很多次产品（或服务）生命周期1950年前创立9/8/20216作者历经长达6年（1988－1994）的研究，从《财富》杂志强工业企业和服务类公司两种排行中选出18家高瞻远瞩公司，并系统地为每一家高瞻远瞩公司精心选择一家对照公司进行追根究底的研究，验证它们何以有别于对照公司，从而发现它们长期拥有杰出地位的根本因素。9/8/20217序号高瞻远瞩公司对照公司13M公司诺顿公司2美国

4、运通公司富国银行3波音公司麦道公司4花旗银行大通曼哈顿银行5福特汽车公司通用汽车公司6通用电气公司西屋公司7惠普公司德州仪器公司8IBM公司宝来公司9强生公司百时美公司10万豪酒店豪生酒店11默克公司辉瑞制药12摩托罗拉公司顶峰公司13诺思通公司梅尔维尔公司14菲利普·莫里斯公司雷诺公司15宝洁公司高露洁公司16索尼公司健伍公司17沃尔玛公司Ames百货公司18迪士尼公司哥伦比亚电影公司本研究探讨的公司9/8/20218破除12个迷思1.伟大的公司靠伟大的构想起家。2.高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导。3.最成功的公司以追

5、求最大利润为首要目的。4.高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。5.唯一不变的是变动。6.绩优公司事事谨慎。9/8/20219破除12个迷思7.高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。8.最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。9.公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。10.最成功的公司最注重的是击败竞争对手。11.鱼与熊掌不可兼得。12.公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。9/8/202110缘起：谁是3M公司的高瞻远瞩的领袖？1988年，开始探究企业“愿景”问题。隐隐浮现所谓“高瞻远瞩的领袖”。3M代表的是超越高瞻远

6、瞩的领袖、高瞻远瞩的产品、高瞻远瞩的市场洞察力或高瞻远瞩、激动人心的宣言以外的事物，我们认定这家公司最适于称为高瞻远瞩公司。9/8/202111研究目的1、找出极为高瞻远瞩公司共同所拥有的使他们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。2、有效的把这些发现和观念介绍给大家，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。9/8/202112研究步骤１、确定研究对象：向《财富》杂志500强工业公司、500强服务业公司，《公司》杂志500强未上市公司、100强上市公司的700位CEO发放问卷，最终选出1

7、8家高瞻远瞩公司。２、避免“发现大楼”的陷阱（使用对照组）。系统地为每一家高瞻远瞩公司精心选择一家公司进行对照。３、历史与演进。４、寻找真理。５、分析。６、实战演练。9/8/202113造钟，不是报时造钟，建立一家公司，使公司在任何一位高瞻远瞩的魅力型领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣。报时，拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖。第一要点：高瞻远瞩公司的创办人通常都有是造钟的人，而不是报时的人。第二要点：要制造一种特定形态的时钟，而不是随意制造一种时钟。打破两个迷思：创造建立高瞻远瞩公司1.不需要伟大的构想2

8、.不需要伟大的魅力型领导9/8/202114太极生两仪不用非此即彼来框限自己不希望把阴和阳混合成灰色，成为既非至阴、又非至阳、不清不楚的圆圈，而是同时和随时以阴阳区分目标。检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍能保