浅论基业长青

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1、浅论基业长青屮华全国工商联合会发布的《中国民营企业发展报告》（社会科学文献出版社2005年版）蓝皮书指出，我国每年都会有15万家民营企业产生，同时也会有10万多家死亡：60%的民营企业在5年内破产，85%的民营企业在10年内死亡，平均寿命只有2.9年。通常来讲，一般的项口投资是很难在3年内收冋的，2.9年的平均寿命，意味着多少原始投资打了水漂？我国企业的整体质量由此可见一斑。但是，也有一些企业非但没有被雨打风吹去，反而神奇般地获得连续十多年的持续发展，成长为令世人瞩目的知名品牌，比如海尔、万科、联想、春兰、TCL、格兰仕等等。它们正逐步探索着企

2、业基业长青的秘密。基业氏青既是生存，更是发展。生存后才能发展，发展了才能更好地生存。所以我以为，企业基业长青就是一部关于如何生存与发展的命题。如果真正弄懂了生存与发展的辩证法，也就明口了基业长青的核心所在。读了《基业长青》和《领先之道》之后，对企业的基业长青冇了一些新的认识和看法。要达到基业长青应该具备的因素很多，但归纳起来最重要的无非是以下儿条：战略和远见、团队和管理、制度和框架、改革和创新。（-）战略和远见企业的领导人不一定要是魅力型的，但远见卓识却是基业氏青企业所必须的。“取得成功的方法是，75%-80%靠领导，20%-25%靠管理”（《

3、领先之道》第二章）。这句话虽然不全对，但也道出了一个真理，领导人的远见与战略的制定是团队成功的重要条件。大音稀声，大象无形。无论是〃求生〃述是〃求胜〃，谋略的正确性首先取决于它所反映的事物的规律性。正如毛泽东在《实践论》一文中指岀的那样，〃人们耍想得到工作的肌利即得到预想的结果，一定耍使自己的思想合丁•外界的规律性，如果不合，就会在实践中失败。〃（《毛泽东选集》第1卷，第284页）从这个意义上來讲，谋略的运筹过程不过是对客观规律的认识和运用的过程；在事物的〃规律性〃面前，人的思维和行动，只能是对前者的顺应。因此，大道之下，纵然才高八斗、智盖九州

4、也不能逆天道而为所欲为。这就是所谓的〃大道无谋〃。因此，卓越的谋略能力首先应该表现为敏锐的洞察力：在〃求生之谋〃中发现〃生机〃一在新生事物萌芽Z初看到未来的趋势；在〃求胜〃Z谋屮发现〃战机〃一从对方看似〃滴水不漏〃的严防死守中找到薄弱而致使的环节。一个完整的战略至少必须包括三个层次：第一层次是确定组织发展的基木路线、发展和完善共同思想。第二层次是根据既定的基本路线形成阶段性战略。第三层次是将阶段性战略细化为行为规则的一部分。战略也要用可描述的远景让企业大多人认同。众人认同和向往的目标可以促使大家团结一一这种目标光芒四射、动人心弦，具有冒险性和刺

5、激性，是有形而高度集屮的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。胆大包天目标的制定者从来没有想到他们做不到他们耍做得事情。远景和战略发生作用主要靠机制而非魅力型领袖，例如，韦尔奇规定每一个事业都要成为业界数一数二，否则淘汰。企业的这种通过追求高远的口标来刺激进步的做法不能应为领袖的去世而停止。需强调的是高远的目标必须符合企业本身的核心理念。哈佛商学院教授罗伯特•西蒙斯(Robert.Simons)对企业战略中可能出现的风险进行了卓有成效的研究。他认为，从企业战略出发，〃潜在地影响每个行业的战略风险的三种基

6、本來源：运营风险、资产损伤风险和竞争风险。如果以上任何风险的数量变得充分大，那么公司就暴露在商誉风险之下。〃(罗们特•西蒙斯《战略实施中的绩效评估和控制系统》东北财经人学出版社2002年版，第225页)他所谓的运营风险主耍指由丁•企业战略的错误所导致的风险。美国的一家瓶装苹果汁制造商Odwalla曾经想通过别具一格的新鲜风味使产品具备明显区别于竞争对手的个性特征。为了保持这种原汁原味，这家企业的管理者做出一个战略性的决策，对果汁产品不采用巴氏法灭菌处理，结果因产品的腐烂而造成了消费者的疾病和死亡。企业战略性错误所导致的运营风险使这家企业为此付出

7、了1500万美元的代价。资产损伤风险是指出于战略决策的失误，使对实施战略冇重要影响的财务价值、知识产权或资产的自然条件退化，使金业现有资源创造未来现金流的可能性减少，从而导致了资产现值的重大损失。财务价值的退化是指可用于再出售和作为从屈抵押品的资产发生贬值所致；知识产权的损伤则可能由于如下情况造成：竞争对手非法使用知识产权，泄露商业机密（如制造工艺或配方）。竞争风险主要是指來自迈克尔•波特的〃五力模型〃五个主要的风险，即现冇竞争对手的攻击、下游客户的砍价能力、供应商的要挟或流失、替代詁的出现、新竞争对手出现的可能等。商誉风险的发生是前述三种风险

8、发生后的结果。当这三种风险发生并影响到生态系统中的重要利益关系人的信心时，商誉风险实际上就发生了。因此，如何使企业避免上述风险是一件需要远见并确立正确