中长期激励方案概要ppt课件.ppt

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1、中长期激励工具及特点ü利润分享有两种方式凯捷建议，在莱茵达目前的变革推行阶段，稳定核心员工队伍非常重要，以避免大的震荡，建议现阶段宜推行以利润作为分享基础，提高中长期激励的保障性ü房地产开发项目跨度比较长，开发前期难以产生利润，建议引入未来收益权分享的方式例：某三年期房地产项目预分配预分配总决算第一年年底进行第一次预分配第二年年底进行第二次预分配项目如果按照预期结束，则进行总结算与分配项目开始未来收益权分配是在项目期间进行收益预分配，指项目终结后对项目利润进行按比例分配，这是长期激励与短期激励的有效结合方式仅为示意具体操作办法详见后面建议莱茵达利润(收益)分享计划参与人员

2、和支付方式如下注：未来区域公司实现多项目运作，利润相对稳定，可采取公司利润分享方式*集团及房地产类子公司利润(收益)分享比例制定的参考原则分享比例确定原则及参考因素激励性原则：利润分享能充分激励受惠人，具有较强的竞争性中国企业非上市公司高管的中长期激励的收入占总报酬的比例平均为38%*确保股东权益：分享比例设定必需确保股东收益底线，一般以资本成本或行业平均投资回报率计算，设定基准利润房地产行业水平：房地产企业一般拿出整体税前利润的10%～15%作为中长期激励的份额总分享比例集团总部分享比例子公司分享比例利润分享比例配比关系集团及房地产类子公司利润(收益)分享比例制定建议C

3、×（子公司1税前利润+……)A×集团税前利润D×集团税前利润房地产集团分享比例B×（房地产集团税前利润)分享比例可参见测算高管及核心员工的利润分享可在公司税前费用列支房地产集团税前利润等于各控股房地产子公司阁前利润之和，集团总部利润即为所有子公司合并税前利润。总裁/总经理基金用来对关键员工和有突出贡献的员工进行激励，具体分配方法由总裁/总局　经理决定，报决策委员会审批后执行注：各层面的分享比例锁定，如有新人员加入，则按比例推薄处理根据莱茵达集团实际情况，建议采取以下方式进行中长期激励集团总部、房地产集团利润分享办法项目公司未来收益权分配办法一、适用范围集团总部、房地产集团

4、；二、前提条件每年12月前由决策委员会根据莱茵达集团/房地产集团历史业绩，结合当期平均贷款利息和行业平均投资回报率，分别制定下年度目标利润底线值；若子公司年度利润低于底线值，则取消利润分享；二、分享对象集团、房地产集团当年度税前利润；利润按权责发生制核算；三、分配原则及方法根据职位重要性确定岗职分享比例；利润分享与个人年度业绩关联；个人利润分享额=当年度集团/房地产集团税前利润×岗职分享比例×个人绩效分配比例**绩效分配比例：根据个人年度绩效得分换算的薪酬分配比例，范围在0-120%之间；集团总部和房地产集团利润分享方案要点根据职位的重要性确定利润分享的比例—集团总部岗位

5、分享比例确定办法由于职位的年收入规划反映了该职位的重要性和在职人员的经验能力，因而可结合年收入规划确认比例说明：新就职高管可设定一年适岗期，适岗期间按授予比例的50%分享，适岗期结束后，若任职者满足岗职要求（以继续任职为标准），经决策委员会批准，则按授予比例100%分享具体中长期激励参与人员由莱茵达集团决策委员会确定，分享比例也需要人员薪酬对位后确定，计算方法参见上述办法集团总部利润分享比例个人岗职分享系数＝个人年收入/集团总部中长期激励参与人员总年薪X100%集团总部分享比例2%假设参与人员是集团总裁、财务总监、管理副总裁、审计监察总监职位薪酬暂取中位值个人岗职分享比例

6、＝个人岗职分配系数X集团层面分配比例根据职位的重要性确定利润分享的比例—房地产集团岗位分享比例确定办法结合年收入规划确认岗职分享比例说明：新就职高管可设定一年适岗期，适岗期间按授予比例的50%分享，适岗期结束后，若任职者满足岗职要求（以继续任职为标准），经决策委员会批准，则按授予比例100%分享具体中长期激励参与人员由莱茵达集团决策委员会确定，分享比例参见上述办法房地产集团利润分享比例个人岗职分享系数＝个人年收入/房地产集团中长期激励参与人员年收入总和X100%房地产集团分享比例2%假设参与人员是房地产集团总经理、副总经理、工程技术总监、营销策划总监、预算决算总监、材料配

7、置总监职位年收入暂取中位值个人岗职分享比例＝个人岗职分配系数X集团层面分配比例集团总部及房地产集团利润分享初步测算前提条件05年莱茵达集团实现税前利润1个亿其中房地产集团实现税前利润8500万未来三年内莱茵达集团和房地产集团每年将以8%的增速实现税前利润的增长假设前提集团及房地产集团利润分享测算（1/3）集团及房地产集团利润分享测算（2/3）集团及房地产集团利润分享测算（3/3）调整事项：预分配项目根据项目决算结果调整奖金库余额；意义：把一定数量的奖金保留在奖金库中，平滑项目或业绩风险；保留核心员工；采用奖金库方式支付利润分享