项目考核激励方案ppt课件.ppt

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1、项目考核激励方案年度考核&项目考核项目考核作为年度考核重要权重比例年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退项目里程碑及项目奖金预算3适用范围项目：人员：4分配流程立项管理层设立战略目标、预期完成时间项目组建项目团队成员评定总额度专家组评定重要档次、难度系数、总额度研发项目组协作达成项目目标并成功上线评审专家组按质量、进度评定项目总奖金按角色分配个人奖金项目经理评定MVP奖1人颁发奖金管理层审批HR在产品上线5工作日内以奖金形式发放并归档奖金额度-重要性档次奖金额度&难度系数注:难度及工作量由专家组评定，如项目组不认同则不涉及项目奖奖金额

2、度项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期，并评定项目总的奖金额度，影响奖金额度的重要因素为以下两方面：L重要性档次P难度系数奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P8质量系数Q进度系数T产品在研发过程中，变更需求或增加功能，允许更改时间(产品委员会通过)10应发总奖金项目上线后，由专家组评审项目组应发总奖金A2，影响总奖金的主要因素为：A1奖金额度Q质量系数T进度系数应发总奖金A2=奖金额度A1*质量系数Q*进度系数T11项目成员分配方案部门分配比例按具体项目情况由专家组进行评估项目延期部门间分配比例部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他部门13产品部14产品部将产品分为

3、五个等级，A+：对商业/运营有重大影响；A：对业务运转有较大影响；B：对业务运转有局部影响；C：功能增加或改进；D：对产品进行优化或明显改进。工作质量考核方式工作质量考核70%考核分数=所负责项目权重*完成度*质量系数完成度有50％（草图完成且通过）－100％（正常上线）共6档，低于50％时即为0％。质量系数正常为0.8。综合考虑产品流程复杂程度、界面类型、页面数量等指标，根据以下情况可加分或减分：1、（针对B类及以上级别项目）产品上有较大突破创造或较大提升产品效率时，可获得0.1加分。可累加。如（1）规划或策划出明显的差异化竞争优势；（2）产品规划及流程上的改革，大幅提升效率；

4、（3）由于质量出色，草图迭代、原型迭代少于预计次数；（4）由于运营因素，项目时间非常紧急，仍出色且提前完成；（5）预上线阶段产品能够及时查出一二级bug。一次加0.1分。2、（主要针对B类及以下级别项目）当产品上出现重大失误或需求延误时，应予减分0.1。可累减。如（1）运转流程有重大失误，如省略或草草应付某一环节；（2）需求优先级无调整时，晚于既定时间1天以上完成；（3）产品考虑不周，导致迭代次数多于预计；（4）上线后，出现重要的体验性问题或其他产品问题。15产品部文档质量10%评审过程中给出该项相应评分结果：9-10分：原型中需求文档逻辑描述清晰，不产生歧义，各类型描述一目了然

5、，可执行性高，描述简洁明了7-8分：原型中需求文档逻辑描述较清晰，不产生歧义，各类型描述分类一般，可执行，描述简洁明了4-6分：原型中需求文档逻辑描述相对清晰，各类型描述分类一般，可执行，描述简洁明了0-3分：原型中需求文档逻辑描述不太清晰，有细节产生歧义，各类型描述分类一般，可执行。（产品、研发提前沟通2轮后已经完成工作量评估、人员分工；测试人员进入2轮产品沟通；产品终审研发人员主讲实现逻辑。由产品人员评价研发人员）16产品部-部门外部考核部门外评价20%（包含需求方、研发、质检三个外部部门）17产品部-部门外部考核18产品部-部门外部考核19研发部研发部项目考核人员包括：前端

6、工程师后端工程师客户端工程师移动端工程师。考核分为内部考核和外部考核内部考核占比：90%，外部考核占比：10%20研发部-内部考核采用项目积分制，单个项目可获得总积分为100分：分值设定：70分用于分解到工作包，由研发经理根据难度、工作量、重要程度酌情分配。每人领取的工作包分值总和，以下简称为A15分作为研发经理的额外奖励，以下简称为B15分作为项目中突出表现人员的奖励。以下简称为C个人积分的评定：依据质量管理部提供的数据，提测期间无退包等严重质量问题，则获得所有工作包对应的分值（以下简称D）。扣分：每有一次严重问题（退包），相应责任人扣除应获得积分总数（A）的10%每有一次其他

7、部门投诉，相应责任人扣除应获积分总数（A）的5%被扣除部分的积分划拨到突出表现的奖励池中对表现突出人员的奖励，由研发经理基于项目期间个人表现和任务完成情况结合产品部、质量管理部的评价（bug解决的效率、易发现BUG数，1/2级bug），遵循三公原则酌情分配。对于受奖人员，需提交奖励理由，奖励人员不超过项目研发人员总数的50%。内部考核积分的核算：研发主管考核结果R=A+B-D研发人员考核结果R=A+C-D内部考核奖金分配的核算内部考核奖金=应得项目奖总额(研发部)*0.9*R/1