项目考核激励方案.ppt

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1、项目考核激励方案年度考核&项目考核项目考核作为年度考核重要权重比例年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退3项目上线时间金额（万元）备注合计项目里程碑及项目奖金预算4适用范围项目：人员：分配流程立项管理层设立战略目标、预期完成时间项目组建项目团队成员评定总额度专家组评定重要档次、难度系数、总额度研发项目组协作达成项目目标并成功上线评审专家组按质量、进度评定项目总奖金按角色分配个人奖金项目经理评定MVP奖1人颁发奖金管理层审批HR在产品上线5工作日内以奖金形式发放并归档奖金额度-重要性档次档次基准金额L档次界定A3-5W公司战略级、行业内创新型产品B

2、2-3W运营核心产品、新项目、产品重要迭代C0.1-2W新项目、常规迭代升级E0.1-1W特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新)奖金额度&难度系数难度说明难度系数P难度大、工作量大寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计1.5有难度、工作量较多公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。1.2难度适中、工作量适中公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。1容易、工作量少公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。0.8非常容易、工作量少有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理

3、，只是移动或替换。0.6注:难度及工作量由专家组评定，如项目组不认同则不涉及项目奖8奖金额度项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期，并评定项目总的奖金额度，影响奖金额度的重要因素为以下两方面：L重要性档次P难度系数奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P质量系数Q质量说明质量系数Q超级达标超出同行业竞品、技术解决方案并保证按时或提前完成1.2达标质量符合要求，任务无删减1基本达标质量基本符合要求，任务有少许删减0.8未达标质量有严重缺陷或任务有较多删减010说明进度系数P提前完工，提前量在20%工作日以上1.3提前完工，提前量在10%-20%工作日1.2如期完成(上下浮动10%按如期

4、完成)1延期10%-15%工作日0.9延期15%-20%工作日0.7延期超过20%%-30%工作日0.5延期超过30%工作日0进度系数T产品在研发过程中，变更需求或增加功能，允许更改时间(产品委员会通过)11应发总奖金项目上线后，由专家组评审项目组应发总奖金A2，影响总奖金的主要因素为：A1奖金额度Q质量系数T进度系数应发总奖金A2=奖金额度A1*质量系数Q*进度系数T项目成员分配方案部门职责指导系数可调整区间值产品部产品调研、需求规划、协调、验收17%0%-25%研发部跟进研发、测试人员的任务安排保证保质、保量如期完成上线63%0%-70%质检部17%0%-25%项目经理跨部门协调、产品研

5、发进度管控、验收3%部门分配比例按具体项目情况由专家组进行评估13项目延期部门间分配比例部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他部门延期时间扣除比例延期10%-15%工作日2%延期15%-20%工作日4%延期超过20%工作日6%延期超过25%工作日8%14产品部考核工作质量考核70%文档质量10%外部评价20%需求方评价研发质检评价15产品部将产品分为五个等级，A+：对商业/运营有重大影响；A：对业务运转有较大影响；B：对业务运转有局部影响；C：功能增加或改进；D：对产品进行优化或明显改进。工作质量考核方式工作质量考核70%考核分数=所负责项目权重*完成度*质量系数完成度有50％（草图完成且通

6、过）－100％（正常上线）共6档，低于50％时即为0％。质量系数正常为0.8。综合考虑产品流程复杂程度、界面类型、页面数量等指标，根据以下情况可加分或减分：1、（针对B类及以上级别项目）产品上有较大突破创造或较大提升产品效率时，可获得0.1加分。可累加。如（1）规划或策划出明显的差异化竞争优势；（2）产品规划及流程上的改革，大幅提升效率；（3）由于质量出色，草图迭代、原型迭代少于预计次数；（4）由于运营因素，项目时间非常紧急，仍出色且提前完成；（5）预上线阶段产品能够及时查出一二级bug。一次加0.1分。2、（主要针对B类及以下级别项目）当产品上出现重大失误或需求延误时，应予减分0.1。可累

7、减。如（1）运转流程有重大失误，如省略或草草应付某一环节；（2）需求优先级无调整时，晚于既定时间1天以上完成；（3）产品考虑不周，导致迭代次数多于预计；（4）上线后，出现重要的体验性问题或其他产品问题。16产品部文档质量10%评审过程中给出该项相应评分结果：9-10分：原型中需求文档逻辑描述清晰，不产生歧义，各类型描述一目了然，可执行性高，描述简洁明了7-8分：原型中需求文档逻辑描述较清晰，不产生歧义，各类型