价值流图分析法ppt课件.ppt

《价值流图分析法ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、价值流图分析法（ValueStreamMapping)目录常见的八大浪费『精益管理』的常用工具什么是价值流图分析价值流图与流程图对比价值流图介绍案例分析常见的八大浪费1.动作的浪费2.过量库存3.等待的浪费4.废品、缺陷和返修5.过多工序6.不必要的搬运7.过量生产8.未被使用的员工创造力及资源案例分析：A工厂是一个生产棒球棒的外资企业，受一些加工工序的影响（时效处理，依材料不同4~21h），工序间的转运为批量性。订单需求从平均10Kpcs/月增至60Kpcs/月，在增加工序加工能力的情况下，工

2、序间的流转还是未变，出现了车间里、马路上都是球棒，为了保证在时效处理的有效时间下加工，过多的花费在寻找、等待和返时效处理，甚至连每批次的进度也把握不住，生产一团糟，计划是出货最后日期，车间自己协调。管理人员处处救火，一线员工无休止加班；货柜装运不及时就走空运，利润反而不如平均10Kpcs/月的时候。我好累，很苦恼，夜里只有迷茫……当时改善措施1.增加人手加快物流的周转2.工艺布局重新规划3.内部物流工装添置，采用小车流转4.工序产能测算，绘制工序流程图5.多技能工的培养，减少时效处理对在制品在工

3、序间的影响优点1.流转批次的量减少，物流的周转得到提高2.空间利用率提高3.一线操作工只用在岗位上作业缺点1.流转考增加人工来完成2.积压的问题只有缓解，车间还是堵得慌3.生产进度还是控制补住，依靠一线管理人员的经验、责任心来控制批次完成小结：工作顺利开展依靠员工的责任心和经验。一旦关键岗位上人员流失，混乱又会出现。真正的问题和症结还没找到和解决内容什么是价值流图分析绘画现况价值流图设计将来价值流图计划与执行价值流图分析『精益管理』的常用工具需求带动系统/看板（PullSystem/Kanban

4、）全面设备维护（TPM)单件流/单元式生产（One-piece-flow/CellManufacturing)源头质管（QualiySource)防错系统（PokaYoke)快速换模系统（SMED)标准化系统（Standardization)现场管理5S实验设计系统（DesignofExperiment)厂房布局（Layout)建议系统（SuggestionSystem)目视管理系统（VisualManagement)价值流图（VSM)企业生产指标（keyPerformancelndicator

5、s)什么是价值流(ValueStream)？价值流组装1组装2组装3原料成品工序工序工序客人价值流包含产品在整条供应链当中完成顾客所需要的步骤或活动，包含资信流和生产流，增值和非增值活动三大企业价值流●原料到产品-生产流●概念到投产-设计流●订单到交付-行政流什么是价值流(ValueStream)？为什么采用价值流图？目视整体流程目视化，而不仅仅是单件单件流从顾客角度看待流程（外部顾客）上游对下游工序的影响（内部顾客）便于识别流程中浪费显示物料和信息流之间的联系将不同部门或智能的问题联系在一起价

6、值流图分析（ValueStreamMapping)把整个价值流〔现在或将来〕，以图像的方法表达出来形成实施『精益制造』计划的基础，提供一个实施的『蓝图』为实施『精益制造』时，讨论改进生产过程提供共同语言图析帮助发现更多的浪费价值流图（ValueStreamMapping)价值流图（ValueStreamMapping)是：让所有人看见整体情况根据真实数据改善蓝图持续改善不是：流程图根据工程标准或旧数据一年一次的大计划结构车间转台线目前工序流程图优点:1.反映出工序周期2.工艺流程3.车间或一条线

7、在制品的流转缺点:1.反映不出整个线周期，特别是较长的2.工序间等待的时间没有3.只有简单的物流，没有信息流，掩盖了很多问题转台线的价值流图优点:1.反映出工序周期2.工艺流程3.转台线的物流和信息流4.有效时间占周期比值5.能反映出影响周期的量化因素缺点:1.前期收集数据较多2.绘制周期过长3.徐依靠团队的力量才能完成如何开展价值流图分析？价值流图（ValueStreamMapping)过程水平单个车间（门到门）多个车间包含整个公司由此开始怎样应用价值流图分析？产品系列现况价值流将来价值流计划

8、与执行了解公司目标及顾客需求组织VSM团队选定一个产品系列了解现况期望改善后的情况分析的目的绘画价值流的基本步骤对产品进行分类分析如何定义『产品/流程系列』认识基本术语周期（CycleTime)--工件/产品由一个工序制造所需的时间增值时间（ValueAddedTime)--增值活动所需的时间前置期（LeadTime)--物料流过整条价值流所需的时间绘画价值流的基本步骤绘画价值流图-基本图示工序名称加工时间：15S转款时间：1hrIFIFOKaizenBurst生产看板生产过程库存手动资讯电子资