价值流现状图课件.ppt

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1、价值流现状图大纲1.何谓价值流图2.价值流图绘制要点3.价值流图绘制步骤4.价值流图之符号5.价值流图之绘制范例1.何谓价值流图价值:由客户之观点任何可以增加产品或服务市场价值或功能的活动作业（愿意为它支付费用）。价值流:所谓的价值流是指，将原物料转换成产品而交到客户手中的过程中所需要的一系列活动（包括有附加价值与无附加价值的）。价值流图一个目视化描述整体价值流，包含物流及信息流的图。生产管理有一种“讯息流”通知生产单位现在生产甚么、下一次生产甚么之计划讯息。例:生产排程、工单在精实生产中“讯息流”被视为与“物料流”一样重要，因此都须绘入价值流图

2、中以进行分析检讨。价值流图使用一套符号来表示生产过程及物料的流动，必要时可增加符号的运用，但必须在公司内部作规定以使每个人均能了解。价值流图可以帮助你看到不仅仅是生产的单一制程之过程，如焊接、装配、检验、包装、出货等，而是可看到整个系统的流动。对现况的价值流图进行分析可以帮助你发现系统或流程中浪费的根源，对未来的价值流图进行分析可以明确的展现出组织的目标。价值流图(续)价值流图基本功能价值流图析可帮助您看到的不仅仅是单一的生产制程而是整体的生产流程价值流图析可帮助您发现生产制程中浪费的根源值流图可为生产过程提供共同语言价值流图可显示讯息流与材料流

3、的联系价值流图基本功能(续)价值流图是为实施精实生产的蓝图用作为改善实施计划的基础如果要设计一个新的生产制程或都要改变一个现有价值流就应将精实生产理论与技术实务结合进行价值流图分析检讨出精益的“价值流未来图”2.价值流图绘制要点须由进料到出货作观察了解制程的流动和顺序。针对实际材料和讯息流须亲自收集与记录每个过程当时的状态信息。须由最终出货区（此是与顾客最直接的联系点）向前走，对每一工程开始进行价值流分析。使用马表与实际观察，不要依赖文件资料及标准工时等数据，因为文件资料常与实际事实不符合。在价值流中对未来的问题改善设想能力，决定于在对目前实际状

4、况的了解，及对资料纪录与时间观测的正确性与完整性。价值流图绘制要点(续)使用铅笔绘制要确定产品的组群价值流图绘制要点(续)决定产品组群我们不可能爲每一种产品均划出价值流，故在划之前我们要将产品区分为几个代表性的组群，然后再针对这几个组群划出价值流。决定组群之方式分为产品路径分析(PR)，及产品数量分析(PQ)。产品路径分析1.将所有产品按产量由高到低排列2.再将相同加工步骤的放在一起3.对相同加工步骤的作分析产品路径分析(续)产品路径分析(续)产品数量分析1.收集半年的所有产品产量的数据2.将数据由多到少排列3.作成柏拉图4.对数量较多的优先分析

5、产品数量分析(续)产品数量分析(续)3.价值流图绘制步骤确认顾客要求确认顾客的交货要求与交货方式确认主要原物料供应商所提供的事物与交货方式走过生产制造作业现场，以确认主要的作业流程在纸上画上流程的方块盒，并将自生产制造现场取得的数据资料填上(ㄧ个过程框代表一个材料流动的区域,过程框在过程不连续即过程间以批量流动时及材料流动终止时停止)指出库存的所在找出流程之所以运作的方式（信息流）确认在那里物料是以[推]的方式进入流程，在那理以[拉]的方式进入流程价值流图绘制步骤(续)4.价值流图之符号用在厂外供应商及客户厂外供应商制造程序每壹制程都须要壹个图示

6、以便控制制程资料表库存记录制程相关资料数量及期间必须附记卡车运送运送频率须记录符号代表意义说明生产物料运送推的物料于生产线依生产程序运送至下一站完成品运送至客户拉的物料库存大仓库物料像超市的方式存于超市，可管制库存取料通常是从超市内拉料先进先出必须依制程标示最高量FIFOMax.20pieces符号代表意义说明价值流图之符号(续)5.价值流图之绘制范例价值流之绘制建议用铅笔使用铅笔亲手绘制可以不停的画，进行中会想到更多要甚么信息手绘自己进行是理解“材料与讯息流”的关键手绘自己进行可将注意力集中到价值流中手绘自己进行可提高作图析之能力厂商客户生管1

7、.划出客户、厂商及控制中心之关系厂商生管客户10000/月A:6000B:4000每天A:300B:2005005箱每天出货数每天出货箱数每月须A产品6000,B产品4000共计100002.在客户下面划一框，以注明客户的需求(含每种产品的月需求、日需求，及每天须多少箱产品)客户10000/月A:6000B:4000每天A:300B:2005005箱厂商生管每天一次发货每周一次出货频率代表出货进货频率3.划上收货与发货资料收货与发货资料4.划出生产作业客户10000/月A:6000B:4000厂商生管每天一次发货每周一次每天A:300B:2005

8、005箱4.划上生产顺序车制去毛边折弯检验组装1111代表有人员操作代表所须作业人数收货与发货资料4.划出生产作业客户10000/月A: