《价值流图分析步骤》PPT课件

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1、繪製現狀圖理解基本概念繪製現狀圖本單元目標簡介價值溪流分析在著手進行改善活動時是一個有效的工具。本工具提供了全盤鳥瞰現行生產運作狀況的視野，點出侷限和應予思考之處。它提供了一個系統面的途徑，有助於界定需要注意和發展工作計畫的地方。VSA現狀圖生管排程客戶供應商追料?物料?人力?優先順序ManpowerAvailableDelayMakePartsPaintDeptMaterialAvailableDelayExpediteStorageStorage需要部件繪製流程圖的好處取得現行現場運作的訊息取得現行指標數據的資訊界定庫存及其存放位置呈

2、現出物流提供你工廠現行的基線，以及一個工具去繪製現場改善經過的圖表。價值溪流分析的目標理解繪製流程的好處使用圖示發展出一套流程圖理解流程圖如何用來形成現狀的基礎，延伸目標和改善活動。現狀圖範例3.5days6secVAT3day1500secVAT1day900secVAT3days客戶R.MW/HLaminationCuttingAirbagwashingPouringAirbagSprayPUSprayMaterialMixingRollPressingStockfitAssemblyF.GW/HMixingStitchingQual

3、ityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTime25sec1day480sec0.5day920sec3days0.5d

4、ay25sec22sec4.5days0.8day0.5day5days480sec300sec0.5day0.5day1020sec3days300sec生管每日生管派工每週定義價值溪流是製造產品所需一切行為的總和。這所有的行為包含了有附加價值和無附加價值的行為。全貌使用價值溪流分析意味著，在一個全貌上工作，而不僅侷限於個別工序上；改變全局，而不只是將個體予以最佳化。在本課目中，我們會持續聚焦於工廠內「環環相扣」的生產流程，包括收料和送貨。整個價值溪流我們的焦點供應商我們工廠客戶我們的範圍我們的範圍（續）當你們的經驗越來越多，你可以延伸

5、整個流程，將供應商到客戶整個包含起來。同理，我們的功夫不會放在單一部門的運作細節瑣事上面。這不是使用電腦的過程價值溪流圖是一個鉛筆與紙張的工具，它可以幫助你鳥瞰並理解，當一個產品經由價值溪流被製造出來，其物料與資訊的流向。物流與資訊流當我們討論「生產流」的時候，「物料的移動」經常躍然於心。可是還有另外一種流：資訊，它告訴每一個工序該生產什麼或做些什麼。你必須兩者都畫.生產流資訊物料UsingtheMappingTool首先，我們藉由直接從現場蒐集而而來的資訊繪製現狀圖。產品家族畫現狀圖畫未來圖工作計畫從此處，我們開始畫出我們理想的，或者是

6、改善行動；此即未來圖。產品家族畫現狀圖畫未來圖工作計畫使用繪製這個工具最後一步是，推動一個可以將現場從現狀推像未來的計畫。產品家族畫現狀圖畫未來圖工作計畫使用繪製這個工具著眼於產品家族將所有生產流程畫在一張圖上太過複雜繪製價值溪流圖意指，在現場走完單一產品環環相扣的工序並且畫出其流程步驟。畫一個現狀圖從工廠中環環相扣的流程開始繪製將已定義的各部門連成一氣，而非緊緊記錄單一部門和步驟。「裁斷」、「針車、「合貼」、「成型」所用的圖示我們用標誌或圖示，來呈現出過程與流向。成型ABCCorp.生產物料之移動方向制成品對顧客端的移動庫存的墓碑__p

7、cs__day物料排隊進出(連續)下一工序後拉物料_hour卡車送貨__/wk數據盒FIFO工序盒所用的圖示(續)電子資訊流生管派工單手工資訊流每週生產信號卡生產流向指出生產指示卡之途徑指出物料回撤卡之途徑連續派工單生產指示卡物料回撤卡超市ABCO/P’sShiftC/TD/TL/TC/OQualityR數據庫內容描述操作員停機時間循環時間品質良率換線時間Leadtimeor站與站有附加價值的時間：能實際改變部件外型、合適度或功能的時間總和節拍時間：根據客戶需求所分割的可用工作時間循環時間：操作員實際完成整個工序的時間注意：我們將要計算數

8、據和中的循環時間，以及在附加價值時間軸上，計算出有附加價值的時間。繪圖小提示如何蒐集有附加價值的時間？裁斷高週波壓模電繡繪圖小提示從真實的現場蒐集數據走便所有彼此相鄰的價值溪流不要相信不是你親