价值流图分析法(第二讲).ppt

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1、九点连线（笔不能离纸，折笔为一笔，只能划四笔连接）我们的限制了我们自己？思维传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言：几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。这时他突然想到

2、：“为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻易地被解开了。画出瀑布的声音一位酷爱书画的年轻人欲拜到书画大师的门下，他带着自已花费整整一年时间才画成的一幅瀑布画去求见大师。大师看了那幅画，轻轻的摇头说：“还好，只是没能画出瀑布的声音！”这位年轻人一年后再次求见大师，将一幅自以为更好的瀑布画捧给大师。大师看了那幅画，再次轻轻摇头说：“遗憾，还是没能画出瀑布的声音！“又过了一年，这位年轻人颇有信心地再次求见大师，将一幅自以为完美无缺的瀑布画捧给大师。大师看了那幅画，再次轻轻摇头说“年

3、轻人，你还是没有画出瀑布的声音！”年轻人困惑了，诚恳地问：“大师，晚辈确实不能悟出其中的道理，请您明示！”大师提起画笔，在年轻人的画上作起了画，他在瀑布下的水潭上画了两个相对而站的人，其中的一个人正双手拢音大声喊，另一个人正伸着耳朵仔细声。　　就这样，年轻人明白了怎样才能画出瀑布的声音，也终于领悟了书画的真谛。　　生活中的我们总有许多遗憾，苦苦求萦却总有一些向往不能如愿。执着的我们有时只专注于事物的主流，往往忽视了一些看似与主流无关的细枝末叶。其实，有许多看似宏大的东西，最终取决玩细微之处。思维改变心态；心态改变行动行动改变习惯习惯改变性格性格改变

4、命运精益理念根治浪费；提升盈利『精益管理』的五大原则1.价值2.价值流3.流动4.需求拉动5.尽善尽美常见的八大浪费1.动作的浪费2.过量库存3.等待的浪费4.废品、缺陷和返修5.过多工序6.不必要的搬运7.过量生产8.未被使用的员工创造力及资源价值流图分析法（ValueStreamMapping)内容什么是价值流图分析绘画现况价值流图设计将来价值流图计划与执行价值流图分析『精益管理』的常用工具企业生产指标（keyPerformancelndicators)需求带动系统/看板（PullSystem/Kanban）全面设备维护（TPM)单件流/单元式生产

5、（One-piece-flow/CellManufacturing)源头质管（QualiySource)防错系统（PokaYoke)快速换模系统（SMED)标准化系统（Standardization)现场管理5S实验设计系统（DesignofExperiment)厂房布局（Layout)建议系统（SuggestionSystem)目视管理系统（VisualManagement)价值流图（VSM)什么是价值流(ValueStream)？价值流组装1组装2组装3原料成品工序工序工序客人价值流包含产品在整条供应链当中完成顾客所需要的步骤或活动，包含资信流和生

6、产流，增值和非增值活动三大企业价值流●原料到产品-生产流●概念到投产-设计流●订单到交付-行政流什么是价值流(ValueStream)？为什么采用价值流图？目视整体流程目视化，而不仅仅是单件单件流从顾客角度看待流程（外部顾客）上游对下游工序的影响（内部顾客）便于识别流程中浪费显示物料和信息流之间的联系将不同部门或智能的问题联系在一起价值流图分析（ValueStreamMapping)把整个价值流〔现在或将来〕，以图像的方法表达出来形成实施『精益制造』计划的基础，提供一个实施的『蓝图』为实施『精益制造』时，讨论改进生产过程提供共同语言图析帮助发现更多的浪

7、费价值流图（ValueStreamMapping)供应商生产计划供应商周二及周四6周预算每周FAX生产控制MRP90/60/30日预算每天订单出货时间表客户客户18.400件/月12.000件（左）6.400件（右）20件/箱每天一次生产流程发送组装21组装11冲压1焊接11焊接21IIIIII来料5天4600左2400右1100左600右1600左850右1200左640右2700左1440右加工转款生产1秒1小时460分钟加工转款生产39秒10分钟460分钟加工转款生产46秒10分钟460分钟加工转款生产62秒0秒460分钟加工转款生产40秒0秒4

8、60分钟4.6天2天1.8天2.7天2天5天1秒39秒46秒62秒40秒23.6天188秒每周