价值流图析讲义.ppt

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1、目录一、价值流图概念二、价值流图基本符号说明三、价值流图绘制步骤四、价值流图的绘制说明（起重机为例）五、练习题一、价值流图概念1、价值流:价值流我们将其分为广义价值流和狭义价值流两类，广义价值流是指当前产品从顾客需求开始到设计开发、计划编制、配件采购、生产制造一直到产品交付的全部活动（包括增值的和不增值的），狭义价值流是指当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。从原材料到产品交付顾客手中的生产流从概念到投产的设计流销售&市场研发订单录入&计划采购/制造/交付财务客户价值流息信物料流一、价值流图概念2、价值流图析:

2、价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。价值流图析是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解生产过程，在整个价值流中材料和信息流动情况的一种工具。“图析”并不能变得精益，它仅仅是一种技术，重要的是实现增值流动。生产流（作业流程步骤信息流流料物价值流图含有：一、价值流图概念3、价值流图作用价值流图可以很好的识别当前的浪费现象帮助员工了解公司内价值流的不同部分是如何结合起来创造产品和服务价值的，同时它也明确的表达了整个生产过程哪些地方需要改进、如何改进。价值流图作为一个有效的工具

3、，它可以通过做图的方法，帮助你看到不仅是生产的单个工艺流程，如装配焊接等，而是帮助你看到整个流动；它可以帮助你发现更多的浪费；它可以提供谈论生产的共同语言；它可以实现信息流和材料流的联系；它是精益思想与现场技术的有机结合，是实施精益生产的蓝图。他从企业整个价值流出发来分析哪些过程需要改进、如何改进和改进到何种状态通过画出“材料流”和“信息流”真正搞清生产现状一、价值流图概念4、价值流图析方法产品系列（家族）现状价值流图未来价值流图（6-18个月）理想价值流图（3-5年）确定达成未来状况的项目制定工作计划，在规定时间内

4、达成未来状况图识别每个项目所需工具包，并将项目排定优先次序价值流图展示价值流图展示二、价值流图的符号SubAssy1DailyIHomeCenter11,400Flat3,500phillips14,900/mo.Box=20WeeklySchedulePress3mo.ForecastWeeklyFAXFIFOTPMQ价值流图符号价值流符号（生产流）物料控制图符号与物料流符号信息流符号二、价值流图的符号（一）价值流符号1.装配步骤一个流程箱等于一个区域的流.所有的流程步骤都应有标注2.C/T数据箱用来表示所有关于原

5、材料流在整个流程中移动的相关数据C/O设备产品(部件)种类产品(部件)种类、数量C/T（周期时间）C/O（换型时间）正常运行时间（生产时间-换型时间-故障时间）/生产时间生产批量大小（EPE）操作者数量FTY（质量收益，即一次交检合格率）所用设备型号、台数等顾客/供应商客户/供应商3.二、价值流图的符号（一）价值流符号4.库存应注时库存的数量与时间（多少时间的用量）如：6件，2天的用量5.推动进入到下一个流程。通常是根据一个时间表I6件/2天6.到达最终用户制成品或提供给客户的服务时间线表示各步骤时间分布情况，其下凹

6、部分表示增值时间(20分钟),上凸部分表示为非增值时间(80分钟)7.二、价值流图的符号（二）物料控制图符号与物料流符号8.9.10.11.物料来源物料来源用青色圆圈表示，并在其边沿用文字标明来源位置。物料去处物料去处用红色方框表示，并在其边沿用文字标明所去方位。物料来源流程物料来源流程用青色虚线表示，其线宽为200。(200的单位不是毫米，是CAD软件默认的单位，比毫米要小很多，以下同)加工流程物料加工流程用兰色实线加箭头表示,其中线宽500，箭头起始点宽为0，末端宽为1200。加工设备物料进行工序加工时所需要的设

7、备将其在平面布置图上涂成绿色。二、价值流图的符号（二）物料控制图符号与物料流符号加工工序物料加工工序用红色圆圈内加数字表示工序顺序,"2"表示此加工过程中的第2个工序。物料去向流程物料去向流程用红色点划线加箭头表示,其中线宽500，箭头起始点宽为0，末端宽为1200。12.13.14.退回15.混线生产(负荷平衡)二、价值流图的符号（二）物料控制图符号与物料流符号16.17.18.退回看板19.生产看板看板信号看板位置16.17.18.货车运送叉车运送安全库存Daily二、价值流图的符号（三）信息流符号19.20.2

8、1.纸面信息流(细直箭头)22.电子信息流(闪电箭头),包括电子邮件、传真、电话等预测/计划去看步骤,即”看并关注计划”-交互性流WeeklySchedule3mo.ForecastWeeklyFAX二、价值流图的符号三、价值流图的绘制产品工序的四种活动1、加工——时间增值非增值2、储存——时间原材料工序之间加工后成品3、运输——时间和距离4、