价值流图析概述.ppt

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1、价值流图析ValueStreamMapping目录一：精益价值流简介二：产品价值流图三：企业价值流图四：价值流管理精益的概念只需要：一半的工人；一半的制造空间；一半的工具投资；一半的设计工时；一半的新产品开发时间；一半的库存；一半的产品前置时间生产出品质更好、数量更多的产品。精益的发展供应商客户的客户客户VALUESTREAMFLOWVALUEPULLPERFECTION利用精益思想，通过执行价值流的方法不断改善、提高我们的经营成绩长期的计划精益思想五大原则：从客户的角度来区分增值和非增值活动，不能从独立的企业、职能部门角度进行区分；确

2、定从设计、定单到生产这个价值流中的必要步骤，找出带来浪费的非增值活动；保证那些增值活动不会被中断、偏离正确的方向、回流、等待或废弃；由顾客拉动生产商创造价值；持续地清除所存在的浪费，努力追求完美。中国企业的现状？精益的转变精益生产价值流管理着眼企业内部关注整个价值链价值流定义AValueStream所谓价值流是指产品通过其基本生产过程所要求的全部活动,这些活动分为增加价值和不增加价值两部分,包括了从产品基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程,还包括了整个价值链中的信息流.客户供应商工厂ValueValueValue价值流的分类企业

3、价值流产品价值流工作价值流价值流图析的结构产品工序独立工厂多个工厂整个企业价值链产品价值流企业价值流目录一：精益价值流简介二：产品价值流图三：企业价值流图四：价值流管理价值流图示:产品图StampingTakt=57.7secC/0=10sec.Uptime=100%2Shifts27,000secavailTotalworktime=165sec.SupplierWeld&AssyProductionControl20totecoilDailycoilCoils(atthepress)LRBatchBatch=1shiftC/O<10

4、min价值流图示:企业图I价值流图示：企业图II为什么要实行价值流管理售价售价利润成本传统的制造思想成本+利润=售价售价利润成本现代精益制造思想售价-成本=利润售价哪种情况能获得较大的市场份额...???你的企业是采用的哪种指导思想...???结论...运用价值流图析方法可以一目了然地发现企业中各环节的运行情况并及时改善以降低成本来实现利润的提升价值流图的好处它可以帮助你看到不仅仅是生产的单个工艺过程，如装配、焊接，而是整个流动；它可以帮助你发现更多的浪费。图析帮助你发现价值流中浪费的根源；它将精益概念和技术结合起来，帮助你避免

5、“拣樱桃”；它可以显示信息流和材料流的联系，没有其他工具能作到这点它比做出非增值步骤、生产周期、移动距离、库存数量等清单的定量工具和生产布局图更为有效；更重要的是价值流图将供应商—企业—客户之间的活动联系在一起，形成简单、清晰的价值链，可以一目了然地发现企业经营活动中存在的问题。价值流图示步骤由此进入形成规范化并持续改善实现未来价值流并予以奖励制定正确的执行计划选择价值流图析产品理解并应用精益工具绘制现状价值流图确定改善关键点绘制未来价值流图价值流图析循环现状价值流图价值流图循环未来价值流图实施计划消除浪费价值流图示步骤现状

6、价值流图价值流图循环未来价值流图实施计划消除浪费关注关键产品…而不是图示所有产品跟踪产品的整个流程（原材料——加工——出货）亲自在现场收集各个环节的信息并进行手绘草图绘图时要充分理解整个价值流过程PQAnalysissheet第一步：选择价值流图析产品PQAnalysisParetChart-20:80RuleＰ１Ｐ２Ｐ３Ｐ４Ｐ５Ｐ６Ｐ７Ｐ８Ｐ９Ｐ１０Ｐ１１Ｐ１２Ｐ１３Ｐ１４Ｐ１５Ｐ１６Ｐ１７Ｐ１８Ｐ１９Ｐ２０0０１０２０３０４０５０６０７０８０９０１００累計%Ｐ(品种)Ｑ數量102030405010020040080010000(10

7、K)价值流图标材料流图标AssemblyC/T=30secC/O=40min3shiftsScrap:2%500pcs1DayI生产工序外部单位数据包库存出货卡车推动箭头提供顾客合格品FIFO先进先出顺序流动第二步：理解并应用精益工具价值流图标材料流图标通用图标缓冲或备用储存超市物理拉动ChangeoverUptime强调改善标志检查点信息流图标WeeklySchedule手动信息流电子信息流计划负荷平衡盒去掉看板生产看板看板符号看板位置第三步：绘制现状价值流图绘制现状价值流图指派绘图员绘制当前价值流确定客户需求确定主要工序（按顺序）物

8、料流.(是拉动还是推动?)在每个主要工序的数据箱内填充数据确定每工序的库存情况信息流示例：现场布局图StampingDept.SteelCoilsStampedPartsStoragePress1Press