浅析军队财务信息化建设存在的问题与对策

浅析军队财务信息化建设存在的问题与对策

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1、浅析军队财务信息化建设存在的问题与对策基层财务是军队财务不可分割的组成部分,它不仅政策性强、涉及面广、经费量大,而且与官兵利益直接相关,与部队建设紧密相连。近年来,各级十分重视后勤信息化建设,部队后勤信息化建设有了新的进展。随着我军信息化建设尤其是财务管理信息化不断建设的发展,军队基层财务的组织环境和运行模式也随之发生巨大变化。自2006年“军财工程”推广应用以来,全军团以上单位陆陆续续完成了传统手工记账方式向电子记账的转变,至今财务信息系统已基本在基层连队广泛使用,并取得良好效果。本文结合全军

2、基层财务工作实际情况,对军队基层财务信息化给军队基层财务带来的意义进行了阐述,同时对军队基层财务信息化建设过程中存在的软件开发不统一,制度落实不完善,财务人员信息化素质参差不齐等问题进行分析总结,并针对以上问题提出一系列切实可行的解决办法。关键词:军队基层财务财务管理信息化目录一、军队基层财务信息化的意义1(一)深化对财务管理工作地位和作用的认识1(二)提高军队基层财务工作效率2(三)提高军队基层财务的透明度2二、目前军队基层财务信息化建设存在的问题3(一)军队基层财务信息化建设中应用软件开发不

3、统一3(二)军队基层财务信息化建设制度落实不完善5(三)军队基层财务人员信息化素质参差不齐6三、推进军队基层财务信息化建设的对策7(一)加强控制,整合军队基层财务信息化建设资源7(二)加强管理,落实军队基层财务信息化建设制度8(三)建强队伍,全面提高军队基层财务人员综合素质9参考文献13后记14现代信息技术的快速发展,改变了军队财务管理的传统模式,也为加强基层财务管理提供了技术基础和手段支撑。军队基层财务是军队经费使用的终点也是经费结算报销的起点,是各项经费使用效果的最终检验者,同时也是军队财务

4、信息化建设的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响基层全面建设和战斗力生成质量。基层财务信息化建设的直接目的就是提高信息的利用率,通过对信息资源的开发来优化物资资源和能量资源的配置和运用,从而提高财务建设的效益和速度,基层财务信息化建设是一个不断积累、逐步递进的实践过程,客观上我们仍处于探索起步阶段,对此,必须加强军队基层信息化建设,提高军队财务保障能力和管理水平创新管理方法,把基层财务管理全面融入部队信息化建设的大潮中。一、军队基层财务信息化的意义(一)深化对财务管理工作地位和作用的认识首先,

5、财务部门是部队的1个综合性的军事经济管理部门。一般人认为搞财务就只是记记帐、算算帐这么简单,其实这是1种肤浅的认识,并没有领悟到财务管理工作的真谛。财务部门是1个综合性的管理部门,财务人员不仅要记帐、算帐,而且要对经费物资和固定资产实施核算与管理,将经费、物资、财产捆在1起管理,以发挥其最大的经济效益。因此,财务人员要在提高核算效率及质量的同时,加大管理力度,把主要精力用于财务预测、决策、计划、控制、考核和分析方面,使财务管理工作始终处于主导地位。财务部门要确立“管理型”的总体思路,即:从事后反

6、映扩展到事前决策计划、事中控制和事后考核分析;从单纯的守财到生财、聚财、用财;从单纯的消极管理扩展到目标管理。(二)提高军队基层财务工作效率军队基层财务实现信息化管理后,“纸质信息”变为“电子信息”,“上门指导”变为“远程服务”,“定期检查”变为“实时监督”,财务日常监督实现“零距离”13。在录入准确性上,只有录入财务管理系统的程序正确,数据正确和记账方式正确三者齐备,才能正确将财务信息记录到系统中,极大程度减少在人工录入时由于麻痹大意等人为原因产生的借贷方不平衡、数据差异等情况。在数据上报过程

7、中,财务信息系统的统计、汇总、分析、决策功能把原来在核算过程中的手工核对、人工审核转变为系统自动完成,大幅提高工作效率,减少人为失误。同时,通过利用系统工程和运筹分析方法,使构成统一整体的每个子系统有序运行,切实实现高度一体化,从而使整体能量得到最大限度的释放,有效提高综合保障能力。一是创新管理体制。汇集了预算管理、结算管理、考核评估于一体的管理体制。二是优化管理流程,研发出经费支出结算管理系统,实现经费在流转过程中,即借款、结算、审核和报销过程中的全程监控;改造升级现有预算编制系统只能编制年初

8、预算报表的简单功能,依照预算管理过程进行优化处理,实现对预算编制、考核、考评全过程管理。三是完善辅助决策功能。在完善处理基本业务功能的同时,增加辅助业务处理智能模块,以信息使用者的需要为功能设计目标,大力拓展和引进适合基层财务分析的数据模型,对基层财务管理信息进行统计分析而后完成分类处理,把财务报表、数据分析表达为易于上级领导决策的直观形式,为编制预算、分析决策、经费调整等提供优质的辅助决策。(三)提高军队基层财务的透明度上下级财务部门通过网络连接,上级财务部门可以对基层财务部门的资金流向、经费

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