浅谈企业规范化管理体系.docx

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1、浅谈企业规范化管理体系我常企要走范化管理之路，要建立范的管理体系，但是，个管理体系究竟是什么子的呢？一个好的企用怎的步和策略去建立个体系呢？回中国企展程，大部分企都是"先展，后范"。在企展程中，聚了大量的管理，并且些成了企下一步展的障碍。困企老板的主要是：“我有点不企了⋯⋯，什么我的企看似一座大厦，里面却一片散沙呢？”根原因在于它没有筋和水泥，没有一个范化管理体系。我得，一家企管理体系的构建，借一下金字塔的建筑模式：即在先打下固基的前提下，再去追求高度上的提升。如果舍弃了基的重，那么整个体系的高度定得越高，就越危。个道理，只要比一下至今仍然如磐

2、石的埃及金字塔和早已灰烟的巴比空中花园，我就会明白。企范化管理体系的构筑，共分四个不同的次：最下面的是基，包括公司各种章制度、作流程等，它是公司以正常运的基；第二是保障，是了确保些制度、流程得以有效行的控制手段与方法，包括任制机制、激励机制、效管理、薪酬杠杆等几大常模；第三是文化，是凝聚力服的，它将工个人价和企价在一起，在个面上行企管理，真正致力于人力源效率的开，如教育、生涯划、利益共同体等，从而帮助企取得生力的提升；而于座“金字塔”最端的，是略——略管理，要求管理者能真正从略的角度出，构建公司的略框架，成公司展的指棒！第一即基，企范化制度建方

3、面。企在由小到大、由弱到的展程中，其管理模式是有所不同的。小企可以用人情化管理、拍袋决策，当企成到一定段，需要通完善的制度来管理企，我想，个道理是大家都同的企展的一般律。只有建立起一套的、合理的、可操作性的制度和流程，定什么人在什么内做什么事情，其上下工序关系是怎的，任和利如何分配，养成更加制度化管理的能氛，化能与分工，以确保在公司模不断大、管理工作日复的情况下，各任都能得以落、工在工作位上作用、各部能在一定制下相互配合和，企目。行定、定、定，任到人，明确每个位的工作，化工作任心，行工效挂的考核法，充分人的工作极性，建立、健全各工作制度，做到按

4、流程事，用制度管人，一切事情按章理，有章可循。构建管理体系的第二个层面：保障层——责任制约与激励机制。一个公司能够自上而下养成一种责任的文化是非常难能可贵的，特别是对于老的国有企业，他们习惯了慢悠悠作风，大家都习惯了无为而治，做不做、做的怎么样没有一个监督与控制的概念，人都是不喜欢压力的，建立责任制约机制就是要让人不舒服、感到紧张、有压力，1要暴光、无法藏、犯的人,没有成的和成低下混日子的人混不下去，通制、流程稽核，效考核、将考核分数与收入挂，正激励相合，迫使大家真努力地工作，迫使犯者下次不再犯同的，迫使效低下者改善效，就能解决行的，保障制度、

5、流程的落！大家都听的寓言故事：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”从个故事里，我不禁要思考：什么一个和尚的效好两个和尚的效呢？什么有了三个和尚以后，就没有水吃了呢？在和尚之引入分工与作的任制机制、或引入效管理按分配的机制，都能解决他“喝水”的！可工作效的出需要建立一定的游，建立的游，就是我企接下来需要去做的事情。第三个面：文化——凝聚力、人才的管理。一个良好的企管理体系，除了包括硬性的制度，更重要的是性的文化，用文化来管理，依靠先的企文化来引工念，一工的思想，一工的行，提高决策行力，以造出更高的企价，所以，我要新和展新的企文化。

6、及自己有特色的企思想，如公司的理念、企精神、景和目等，慢慢养成依靠核心价来作工的精神支撑，并个核心价新管理法，进而形成核心的企文化，能解放工思想，工中固有的思和做事模式，他跟上公司展的步伐，推企入新的展境界，企理念固化到每个工的海深，并自落到行中，从而形成有力的凝聚力。。在待遇、福利等很多条件没法跟外界的大公司相比的情况下，我靠什么来吸引和留住人才？文化留人、境留人！我没有能力做到每个工都大幅加薪，也没有能力每个工都升，但我完全有能力去造么一种文化，么一个境：每个工都开心地工作，他心情舒、所欲言，有个松愉快的好心情⋯⋯我肯定能做到每个工都感受到

7、公司是个得留恋的地方，是一个关的大家庭！同也能吸引更多人才的到来！我要根据企展的需要不断提升工的素，持不断地开展有益于企文化建的形式多的文化活，塑造和力的氛，增企活力。通倡、鼓励一种有利于造力和自自的价念来造良好的企“生境”，，有利于工最大限度地自己的想象力和造力，突破成，极新。企的人力源既包括普通工又包括管理人，企管理人是企重要人才，很多企渴望得到秀人才，又担心秀人才会取而代之，一旦雇用到秀人才，就会束之高，不肯他充分的力，束其手脚，使得些秀人才的才能被埋没。事上，代的企人才不但得厚的薪水而努力，他有更高次的追求——自身的价。当些人才感到自身

8、无用武之地，他就会脱离企，另攀高枝，就会企的定性来极大的冲。就要求我的企家，把企的切交管理。正如海集裁瑞敏所言：“你有多大才能，我就你提供多大的舞台。