浅谈企业目视化管理体系

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1、浅谈企业目视化管理体系浅谈企业目视化管理体系摘要：目视化管理是一种有效的管理办法，通过实施的目视化管理，可以以最快的速度掌握到企业安全情况和进展。安全目视化体系是目前广泛应用于国内外大小企业当中，就目前而言，它已成为企业文化建设过程中不可或缺的组成部分，更重耍的是企业发展的命脉和基础。它的显著作用是通过看得见、摸得着的实物，把理论上的妥全及教育上的安全都有形的、直观的表现出来，让企业的员工一看就懂、一学就会、一用就灵。因此企业安全目视化体系建设尤为重要。关键词：目视化管理；应用；安全目视化体系；企业文化刖S目

2、视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。其根本目的就是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的耍求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。1目视化管理的概述目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。最大的优点是直接，快捷，因而被

3、现代制造企业所广泛采用。简单地讲，目视化管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法。1.1目视化管理常见的实施方法示意图形；颜色标识；数字化标识；静态事物动态化；展示牌；声音提不1.2目视化管理具体方法和注释①定位法；②标示法；③分区法；④图形法；⑤颜色法；⑥方向法；⑦影绘法；⑧透明法；⑨监察法；⑩地图法。1.3目视化管理基本原则(1)激励原则。要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。(2)标准化原则。管理工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一便于理解与记忆。(3)群众性原则。一是要得到群众理解与

4、支持；二是要让群众参与与支持。实用性原则。目视化管理必须讲究实用，切忌形式主义。1.4目视化管理四要素1.5目视化管理的特点1.5.1视觉化——以视觉信号显示为基木手段，大家都能够看得见。1.5.2公开化——尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，自主管理或叫自主控制。1.5.3普通化——现场的作业人员可以通过冃视的方式将口己的建议、成果、感想展示出來。所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。2企业目视化管

5、理的应用2.1厂区整体环境的目视化管理企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划，企业文化的宣传等。2.2办公区(非生产现场)的目视化管理企业非生产现场的冃视化管理主要指信息的共有化以及业务的标准化，原则化，简单化等，借此迅速而准确的将信息提供给牛产现场，以有效地解决问题。2.3生产现场的冃视化管理企业不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视化管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化T

6、具进行预防管理。以下现场管理内容：a・作业管理。作业过程中的各类事项通过标识进行目视化管理。b.生产管理。生产进度的看板管理；产量管理的看板管理；生产计划的看板管理；派工单或排班表的看板管理。C.品质管理。检查标准的目视化管理；不良品分类的目视化管理；质量状态通过颜色差异來目视化管理；品质状况的信息板管理。d•设备管理。设备维护类项目标识；设备维护顺序目视化管理；安全提示目视化管理；设备紧固类目视化管理；设备管路开关状态管理。e•工具管理。放置方式的目视化管理；取用方式的目视化管理；用途区分的目视化管理。f.

7、物料管理。物料放置方式的目视化管理；物料定量的目视化管理；物料周转顺序的目视化管理；物料状态的目视化管理。g・安全管理。通过目视化管理根木目标就是安全。3冃视化管理的作用和效果3.1目视化管理的作用1.1.1迅速快捷地传递信息。1.1.2形象宜观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。目视化管理依据人类的牛•理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式來发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出來。3.1.3特别强调的是客观、公正、透明化。有利于统一的识别

8、，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。3.1・4促进企业文化的建立和形成。通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力。3.2目视化管理的优点3.2.1形象直观，有利于提高工作效率。充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。3.2.2透明度高，