企业目视化管理(经典）

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1、现场目视化管理主讲人:::吴明志培训提纲：一一、一、、什么是目视化管理、什么是目视化管理二二、二、、企业现场目视化管理、企业现场目视化管理（（8（888大版块大版块）三三、三、、企业目视化管理层次介绍、企业目视化管理层次介绍22一一、一、、什么是目视化管理、什么是目视化管理33目视化管理
顾名思义:::看得见的管理:看得见的管理““一秒钟“一秒钟””了解现场的情况并可以作出决策”了解现场的情况并可以作出决策！44目视化管理◎◎用形象化◎用形象化、、图表化、图表化、、视觉化的工具对现场进行管理、视觉化的工具对现场进行管理，使全体员工都能够看出工作的进展状况，，并迅速

2、作，并迅速作出判断，，想出对策，想出对策。◎目视化管理是开展目视化管理是开展““5S”“5S”活动的管理工具之一。55目视化案例：66目视化案例：77目视化案例：88目视化管理三个方面的含义：一看便知一眼就能识别使持续改进的目标能清晰化若大家都了解，，就会齐心协力，就会齐心协力99目视化管理的作用：111、1、、使标准目视化、使标准目视化222、2、、显示异常情况、显示异常情况333、显示实际与目标之间的差距444、4、、指导与解释、指导与解释555、5、、信息交流、信息交流10目视化与目视化管理◎◎目视化与目视化管理的区别◎目视化与目视化管理的区别11二二

3、、二、、企业现场目视化管理、企业现场目视化管理（（8（888大实战展示大实战展示）12内容纲要一一、一、、目视化管理、目视化管理—安全管理目视化二二、二、、目视化管理、目视化管理—区域目视化三三、三、、目视化管理、目视化管理—定置图目视化四、目视化管理—音频／视频目视化五五、五、、目视化管理、目视化管理—标签／／标牌目视化／标牌目视化六六、六、、目视化管理、目视化管理—目视板目视化管理七七、七、、目视化管理、目视化管理—现场定置目视化管理八八、八、、目视化管理、目视化管理—着色目视化管理一一、一、、目视化管理、目视化管理—安全管理目视化安全管理工作需要全体员工共同

4、参与到企业的管理中去,但安全思想和意识的管理是我们工作的一个重点,我们在安全培训和交流的同时也要把相应的安全要素目视化出来,显示安全的管理要求;安全管理标准目视化管理工作涉及到交通、、消防、消防、、设备操作、设备操作、化学药品、、通道等多个方面、通道等多个方面，，下面是安全管理目视化的实战案例来，下面是安全管理目视化的实战案例来展示其作用：14１１、１、、目视化管理、目视化管理—安全管理目视化安全人交通标志防护眼镜安全帽１１、１、、目视化管理、目视化管理—安全管理目视化禁烟牌紧急集合点16１１、１、、目视化管理、目视化管理—安全管理目视化绿色人行道灭火器１１、１、

5、、目视化管理、目视化管理—安全管理目视化防火危险区牌域应挂标识牌？18我们的现场！19二二、二、、目视化管理、目视化管理—区域目视化为了在企业内部有效的运作，，我们需要有效的区域指示标识来，我们需要有效的区域指示标识来指明区域的状态和位置，，对与供应商，对与供应商、、企业员工、企业员工、、物流活动和机动、物流活动和机动车辆的活动提供方向，从而为提高企业的经营提供支持。通过对区域进行目视化，，使得我们清楚的明确我们所在的位置，使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素，，为企业灵活运作提供支持，为企业灵活运作提供支持：20２２、２、、目视化管理、目视化管理—区域目视

6、化工段名称牌车间名称牌工段名称牌21２２、２、、目视化管理、目视化管理—区域目视化工位号牌质量控制点关键工序牌C22三三、三、、目视化管理、目视化管理—定置图目视化为了在企业内部有效的实现生产、、信息、信息、、物流的流畅制造、物流的流畅制造，，我，我们可以为相关人员提供区域识别图，，以在物流和信息传递等方面实，以在物流和信息传递等方面实现快捷和高效，区域目视化工作为我们提供了明确的方向。通过对区域进行目视化，，使得我们清楚的明确我们所在的位置，使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素，，为企业灵活运作提供支持，为企业灵活运作提供支持：23３３、３、、目视化管理、

7、目视化管理—定置图目视化车间平面图工段平面图３３、３、、目视化管理、目视化管理—定置图目视化工艺流紧急疏程图散图四四、四、、目视化管理、目视化管理—音频／／视频目视化／视频目视化企业在经营过程中管理难度的不断加打，，为了灵活的应对市场，为了灵活的应对市场的变化和挑战，，管理者对信息的依赖程度越来越高，管理者对信息的依赖程度越来越高，，导致企业想信，导致企业想信息化转变迫在眉睫。而通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场管理的要求，，通过音频和视频效果，通过音频和视频效果，，让现场的信息迅速而高，让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前，，

8、从而形成外