华润项目设计管理流程

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1、项目设计管理流程编号：SYCR-OP-SJ01版号：A/0项目设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第9页共10页项目设计管理流程编号：SYCR-OP-SJ01版号：A/0第9页共10页项目设计管理流程编号：SYCR-OP-SJ01版号：A/0一、流程目的1.1明确并规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。二、适用范围22.1适用于华润（沈阳）公司本地项目设计管理工作，异地项目根据授权事项参照执行。三、术语/定义33.1投资分析阶段：指项目可研论证阶段；

2、3.2设计前期阶段：指项目可研论证后期，直至项目概念成果形成后。四、职责规划4.1设计管理部1.2.3.4.4.1.4.1.1.负责组织并协调从项目可研至施工图阶段的建筑及其他专业的设计管理；4.1.2.负责编制各阶段的设计任务书并按程序报送评审、批准；4.1.3.负责按合同对各阶段设计单位进行协调与管理，并对其输出的成果进行审核，按程序报送公司评审、批准；4.1.4.负责根据公司规范要求，对各阶段设计工作进行评估、反馈。4.2合约管理部4.2.4.2.1.根据项目提供各阶段限额设计成本控制建议及要求；4.2.2.参与相关阶段设

3、计成果评审并提供意见或建议。4.3其他相关部门4.3.4.3.1.根据设计管理部需要提供相关基础资料；4.3.2.根据设计评审规范要求，参与相关阶段设计任务书及成果的评审并提供建议或意见。4.4设计分管领导4.4.第9页共10页项目设计管理流程编号：SYCR-OP-SJ01版号：A/01.1.1.按权限审批项目设计专项计划；1.1.2.根据权限审批设计任务书；1.1.3.按权限审核或审批各阶段设计方案成果。4.1产品决策委员会/总经理1.2.1.2.1.按权限评审/审批相关阶段设计成果。一、关键活动描述5.1投资分析阶段5.1.

4、1输入成果，设计管理部经办人负责收集基础资料，包括但不限于：1)企业发展部提供项目土地基础资料；2)营销管理部/商业市场部提供市场调研数据及产品定位初步思路；3)工程管理部/项目部提供现场勘察资料及工程技术规划；4)合约管理部提供当地建安成本数据资料。5.1.2设计管理部负责根据项目控制计划节点要求及企业发展部可研工作安排编制本阶段工作计划并负责落实；5.1.3设计管理部根据计划编制规划设计草案及指标说明，商营销管理部后提交合约管理部做成本估算，三方共同讨论确认规划设计草案，由设计管理部形成项目可研报告的设计部分，合约管理部形成

5、投资阶段的成本估算书。5.1.4上述成果汇总到企业发展部形成《项目可研报告》，按规定程序报批。具体参见《项目拓展与论证流程》5.1.5输出成果，本阶段输出主要成果为：1)项目可研报告的设计规划草案。5.2设计前期阶段5.2.1设计前期阶段，设计管理部负责人应当指定项目设计负责人（项目责任建筑师），报设计分管领导批准确定。项目设计负责人是作为项目整体设计管理工作的总负责人、总协调人，对项目的设计工作进行统筹管理，其他各设计专业应当按工作计划及任务接受统筹管理。5.2.2设计管理部项目设计负责人负责制订本阶段设计工作计划，组织建筑设

6、计师根据上阶段输入成果资料开展概念设计研究。第9页共10页项目设计管理流程编号：SYCR-OP-SJ01版号：A/05.1.1设计管理部负责编制《概念设计任务书》明确概念设计的理念与深度要求，与营销管理部、沟通确认后形成初稿，按《设计成果评审作业指引》要求组织评审。5.1.2设计负责人负责与设计单位的过程沟通，形成会议纪要；企业发展部、合约管理部、营销管理部、项目部、开发部、物业公司相关项目工作群人员进行配合。5.1.3设计单位根据设计任务书及设计合同完成概念设计方案并提交后，设计管理部须按《设计成果评审作业指引》要求组织相关部

7、门进行概念方案评审，按《授权手册》规定报公司批准。5.1.4根据确认的成果，营销管理部形成《产品建议书》，合约管理部形成概念设计阶段《成本测算书》。5.1.5设计管理部负责编制项目设计计划（包含设计供方选择计划），按《授权手册》规定报公司批准。5.2规划及单体方案阶段5.2.1设计管理部根据批准发布的《项目总体控制计划》编制完成项目设计专项计划并细化为本阶段工作计划，补充完善示范区设计及其他专项设计工作计划。5.2.2设计管理部项目设计负责人组织方案设计阶段的产品标准讨论及制定。5.2.3设计管理部收集前期资料，编制《规划方案设

8、计任务书》、《建筑单体方案设计任务书》。并组织评审，经批准后，联系设计单位进行委托设计。设计单位的选择，参照《设计供方选择与管理流程》完成。本阶段资料输入为：1)开发部提供《建设用地规划许可证》及项目设计基础资料的更新；2)营销管理部提供《产品建议书》；3)项目