华润置地管理流程-现场收方管理平台

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1、1目的为了规范工程的现场收方工作，及时、准确的反映现场工程量，避免重复收方，提高收方工作效率，特制定本制度。2适用范围设计图纸上不能计量的工程指令、工程技术变更洽商、设计院变更、暂定工程量计量、需收方的甲供材验收及其他业主认为需要收方的地方。3时效性对于隐蔽工程需进行收方的内容，应在隐蔽前对该工程进行收方；甲供材验收方须在进场后立即进行，并现场进行移交；对于因赶工需立即收方的内容需在现场遭到破坏前进行收方。注意：未及时收方的工程量将视为施工方已在措施项目中充分考虑，不产生费用。4收方相关人员施工单位工程师、监理工程师、工程部专业工程师、造价咨询工程师、合约部造价

2、工程师。5收方成果资料由收方相关各方人员签字确认的成果资料由以下几部分组成：1）收方申请表（见附录1）2）收方记录表（见附录2）3）收方部位详图4）甲供材清单及相应的检查记录表、验收记录表或相关证明5）现场收方照片6收方流程武汉不合格提出申请收方准备工程学I造价咨砂合约部丿监理丿介格r现场收方施匚单位'工程部▲合约部‘监理“咨询单位'ZZZpZZ/r原件施丁单位'复卬件复印件造价咨询'/合约部./Ffq弋•严尸f*'J▼■■■■・■■■■■■■・.■■资料整理工程部监理6.1收方准备时各方职责6.1.1施工单位职责1）收方工具准备：一个硬质文件夹、记录数据的收方

3、记录表（见附件二）、30m钢卷尺一把（基础收方时下端须吊有线锤）、5m小卷尺一把、至少两名工作人员（测量和记录）。并根据现场收方要求准备相应的测量工具，如水平仪、测距仪等，并于现场收方前将测量仪器安放到位。2）收方资料准备：现场收方前施工单位与工程部专业工程师及合约部造价工程师共同在平面图上确定好收方范围和收方项目编号，打印并提交一份已编制好编号的收方部位平面图给合约部造价工程师，并作为收方资料一部分进行存档。对于甲供材料，供货单位应提供相应的货品清单一式三份以备清点。如收方项目有质量、品质等相关要求，施工单位需提供收方项目的检查记录表、验收记录表或相关证明。3

4、）施工单位在进行现场收方前应提前一天向工程部提交收方申请表（见附件一），工程部对收方现场进行勘察，达到收方要求则在收方申请表上进行确认。由施工单位将确认后的收方申请表上交合约部，与合约部造价工程师约定好收方措施方法，并及时将收方时间通知各单位。4）需收方的甲供材供货单位待材料到场后向工程部专业工程师提交收方申请表（见附件一），工程部专业工程师及监理对材料进行质量验收确认，符合要求则施工方向合约部上交收方申请表进行收方；不符合要求则施工单位无条件更换，直至符合要求再进行收方。6.1.2工程部职责对施工单位提交的收方申请表按合同要求或变更要求对收方现场进行勘察，确认

5、是否达到收方要求。对甲供材的质量及标准进行审核，确认是否合符要求。6.1.3合约部职责提前约定收方措施方法，并准备好收方记录表及相关资料。6.1.4监理单位职责监理单位在得到施工单位通知后应积极配合业主单位对相关收方资料进行准备，并在收方当日规定的时间派出专业监理人员到达收方现场。配合工程部工程师对甲供材进行验收。6.1.5造价咨询公司职责咨询公司在得到收方通知后，应提前对收方项目资料进行审核，并在收方当天规定的时间派出工作人员到达收方现场。6.2现场收方各方职责施工单位工程师，监理工程师负责对收方现场数据进行测量；由造价咨询工程师对现场数据进行复核；工程部专业

6、工程师对施工单位是否按照施工图及国家相关施工规范要求施工进行确认；合约部造价工程师负责对收方部位进行拍照取证，以备日后查询。6.3资料整理分项工程现场收方结束后由收方各单位各部门相关人员签字形成收方资料一式五份（一份原件，四份复印件）。合约部一份原件，其余参加收方单位各一份复印件。单位或分部工程收方工作完成后形成工程量收方汇总表（见附件三）,各方负责人签字并盖章，形成竣工结算资料。7附录附录1:收方申请表圜收方中请表・xls附录2:收方记录表收方记录表附录3:工程量收方汇总表工程量收方汇总表.xls（具体表格格式可由收方工作类型决定并自行制作）