欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58407413
大小:25.50 KB
页数:6页
时间:2020-05-09
《工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点 【摘要】随着社会的不断发展,建筑行业的不断壮大,通过对先进理念的吸收,其工程造价的水准也在不断提升,促进了企业的发展,使企业进一步获得了利益。施工阶段工程造价的控制是最为重要的,在施工的不同阶段都要进行工程造价的控制,才能减少不必要的费用,进而最大限度的实现施工企业的经济收益。 【关键词】工程造价;全过程控制;施工阶段 在建设工程当中,管理好工程造价是控制工程项目成本的最主要措施,对整个工程的建设和管理工作也都有着重要的影响。建筑企业如果对工程的造价控制不当,那么便有可能会增加工程的投资成本,从而给
2、相关企业和个人带来不必要的经济损失。 一、工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性及原则 施工阶段造价控制对于工程造价全过程控制来说是重要的,是不可或缺的一部分。施工阶段是工程中最为重要的阶段,对资金的需求相对较大,在工程造价方面有着深远的影响。施工阶段造价控制首先要有明确的认识,其次在各个环节进行仔细的研究,尽量减少工程费用的使用,最终达到获得收益的目的。 施工阶段造价控制要遵循以下几项原则,才能促进施工阶段造价控制的实现;全面性,施工阶段是工程中最为复杂的阶段,涉及着工程的方方面面,对其造价控制要综合各个环节,进行全方位的研究。在施工
3、阶段进行造价控制要遵循几项原则:实践性,施工阶段的造价控制要根据工程的具体情况进行分析,施工阶段将面临各种未知因素,施工阶段造价控制要在实践中不断调整、完善;收益性,施工阶段造价控制要服务于企业经济效益最大化,同时,工程要兼顾企业、社会、国家三者之间的效益,在施工阶段对其各个环节进行综合的考量,真正实现企业的现实意义。 二、工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点 (一)设计阶段造价管理的内容 设计阶段成本依据当前设计收费标准约为建设工程费用的4%~5%,而对于工程造价的影响程度约有75%以上。在建设项目投资估算确定后,控制工程造价的关键就
4、是设计阶段。设计阶段造价管理的内容主要包括限额设计、设计审查、设计方案招标、价值工程。 (1)限额设计 在设计任务书中依据建议书提出设计概算的目标值并逐步分解,层层下达至各专业设计人员,设计人员严格控制各种材料的含量,造价人员同步分析设计成果并提出反馈意见,真正做到设计成果经济合理,这样努力使重大建设项目的造价控制在审批概算之内。 (2)设计审查 提倡利用BIM技术,由具有丰富经验的老设计师审查各专业设计成果。避免专业不衔接、与施工现场实际不相符合等造成的设计变更或增加工程等。降低签证或再次招标或工程事故带来的工程造价增加的风险。 (
5、3)利用价值工程方法,可以降低成本 由于在我国设计费是按照百分比来计算的,计算基础为投资额,设计院降低成本的积极性不高,这不利于降低造价节约投资。如果认真运用价值工程,业主方对设计院提出设计项目安全和功能的要求,充分放权给设计院,并按造价控制比例给予奖励,以调动设计部门积极性。而同时设计院也有动力提高设计水平,以便依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺来节约投资。这是控制工程造价及投资行之有效的方法。招标可以引入竞争机制以便用合理的最低报价选择施工企业。招投标所确定的合同价即为工程造价。因此咨询企业可以协助业主加强招标和投标阶段
6、的造价管理。其内容包括招标文件的编制,工程量清单的编制,踏勘现场及答疑大会,评标中标,合同起草洽谈及签订,以及施工过程中价款变更及签证,整个过程要求招标文件文字表述清晰严密、准确,并由造价师全程参与。招投标全程应使承包方的价格合理可靠,应加强对合同的签订管理,造价工程师全程参与审定有关造价各条款,可以做到保证合同价格更加合法、合理,有利于减少合同纠纷,起到维护和保障合同双方权益的作用,从而能够有效地控制工程造价。 (二)施工阶段的造价管理 具体包括以下内容: (1)材料费的控制。建安工程材料费约占整个工程造价的60%左右,因此施工过程中的
7、工程造价管理重点在于对材料价格的掌握、控制以及调整。材料价格管理首先包括材料价格的确定,甲方和乙方都应该询价并建立自己的材料数据库,有条件的可以建立牢固的材料供应商联盟;其次咨询公司应动态监测材料价格波动,依据合同条款,及时审核因材料价波动造成的工程价款调整;第三,审核材料价格变动要依据合同和当地所公布的信息价。 (2)要协调好工程的质量进度与造价的关系。三者是相互矛盾及统一的关系,在质量合格、工期合理的前提下所做的工程造价管理才是有意义的。 (3)设计变更的造价管理。变更是不可避免的,在施工过程中需要评定设计变更的合理性,尽量减少不必要的
8、设计变更。对于发生了的变更要先算好账,再实施变更;增加主动控制,事前作好造价增减分析,减少事后控制。 (三)竣工结算阶段造价管理 结算确定与控制是
此文档下载收益归作者所有