工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点分析

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1、工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点分析范志刚（身份证：13022319711015901X）【摘要】在建筑项目开发管理中，管理人员对造价管理与控制尤其是对施工阶段的造价管理与控制缺乏足够重视和长足研究，从而阻碍了我国工程造价管理的发展。木文对工程造价全过程控制在施工阶段的控制的问题及控制要点进行了分析和探讨。【关键词】工程；造价；全过程；控制；施工阶段建筑工程施工阶段是项目建设周期各阶段中投入资金最大的一个阶段，控制好木阶段的造价，对整个项目的造价控制有着非常重大的意义。在施工方案上,施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则；合理安排施工进度、严格控制措施费用；合理确定材料价

2、格，有效地控制工程造价；健全工程质量保证体系，合理安排工程工期；加强工程变更的控制，提高索赔意识，加强价格信息管理，了解市场价格。1.工程造价全过程控制在施工阶段的控制的问题1.11程造价管理观念落后，法律制度不健全。在建筑工程造价管理方面，虽然我们己经有了相关法律法规，但在实践贯彻中存在着许多问题，尤其在施工阶段的造价管理中，由于原材料的多样性和复杂性，往往不能做到“有法必依,执法必严”。比如招投标法在实际操作中扭曲，议标、串标等现象屡见不鲜，甚至在招投标项目中缺少施工阶段造价个别项目招标，不能为整个项目的造价管理提供科学依据。所以在建筑工程造价管理方面的法律法规空缺亟待填补。1.2造价管理

3、人员整体素质不高。一方面，建筑工程预算难度较大，它既涉及技术方面的问题也涉及经济方面的问题。这就要求造价工程师不仅具有建筑工程的专业知识，还要具备较高的预算业务素养。而目前有些建筑工程造价工程师的专业素养和道德素养都不够过硬，他们难以做好工程造价管理工作和相关控制工作，甚至有些造价工程师缺乏责任心和职业道德，人为提高安全系数指数，造成资源的巨大浪费。另一方面，建筑造价管理从业人员大多学历不高，大学本科及以上学历人员很少，而正规院校造价专业毕业的从业人员更少。造价工程师执业资格考试还在发展阶段，取得从业资格的管理人员不多，具有高水平管理资格的人员更是缺失。所以，铸就了我国工程造价管理人才素质偏低

4、，严重阻碍了造价管理的发展，这也影响到施工阶段造价的管理和控制。1.3施工阶段造价管理方法落后。目前，建筑工程造价管理有多个机构和部门，缺乏统一管理，令出多门，标准不同，在执行过程中经常发生矛盾和冲突,导致施工单位无从选择或盲目服从。而随着市场经济的冲击，建筑市场交易乱象横生，大量不正当现象存在，如盲目压价，缩短工期，垫资施工等现象，导致很多施工造价预算形同虚设，未能达成预期效果。这也造成施工管理人员对造价管理的忽视。另外，施工阶段设计变更时有出现，建筑工程的复杂性决定了施工阶段造价科学管理重要性，人、财、物的合理配置和利用正是其管理核心。施工阶段的造价管理涉及到方方面面，除了要对概预算定额、

5、费用定额以及材料信息等方面的管理，也要对施工现场进行管理。在施工现场的管理中，严格把关签证变更，合理有序的办理，否则会对工程造成巨大损失。2.施工阶段造价管理与控制的有效途径2.1严格执行建设工程造价计价依据。在工程造价管理过程中，要严格依据国家、省有关标准执行。要鼓励在工程造价管理和计价中开发、应用计算机软件。利用“科学+技术”的平台，可以更好地提高效率和精准度。2.2强化合同管理意识。a.建立合同管理机构和合同管理制度。对内部的合同管理机构和管理人员要进行《合同法》培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同

6、纠纷，从而增强企业的应变、发展和竞争能力，避免经济损失。b.加强对签订后合同的监督管理。工地上的重要会议纪要、联系单以及一些补充合同等文件也必须妥善保存，同吋需建立技术档案。它们作为合同内容的补充和说明，也需要加以重视。C.组织施工合同交底会。在项目施工前，要召集相关管理人员，熟悉和掌握相关的施工合同文件，准确传达工程的中标方式、清单组价依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息。2.3优化施工组织设计2.3.1做好施工前期工作。施工单位在接到中标通知书后，要尽快着手编写切实可行的施工组织设计方案。开工前的准备工作，每个施工单位都各有不同,无论在人员安排还是技术方面，都有许多方案可供参考。

7、不同的方案其产生的经济价值也是不同的。因此，在制定方案时，必须对工程的规模、工期、所需机械装备、劳动力数量、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的指标了如指掌，才能制定出切实可行的方案。2.3.2统筹安排施工进度。“兵马未到，粮草先行”，施工也一样，不打无准备之仗，在制定施工计划吋，应依照规范的施工程序撰写施工进度表，并根据施工情况，细化责任，协调各方工作时间，避免时间上的冲突。有计划地搭建