工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点杜玉花

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1、工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点杜玉花杜玉花（新疆北方建设集团有限公司，新疆，奎屯，833200）【摘要】木文从加强工程造价管理研究的意义出发，分析了工程施工阶段对工程造价的管理，针对工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点进行详细探究。【关键词】工程造价；全过程控制；施工阶段引言建筑业是我国经济发展过程中的支柱产业，但是我国建筑业的产值增长与投资额增长速率相比很低，建筑业的经济效益较低，在工程造价管理方面还存在诸多不足，如何加快我国工程项目造价控制管理是一个急需解决的问题。一、加强工程造价管理研究的意义1、提高企业投资额的利用效率加强工程造价管理研究，能够显著

2、的降低建筑企业的成木开支，降低各生产部门所需的固定资产，提高企业的投资效率，从而提高企业乃至社会的经济效益，促进我国在工程造价以及建筑企业方面的健康成长。2、提高企业竞争力当前虽然我国在建筑业发展迅猛，但是在国际上的竞争力还不强，原因之一就是因为我国对工程造价的控制水准还不够高。加强工程造价管理研究，有助于提高企业的品质，加快与国际接轨，提高企业在国际市场的竞争力。3、提高项目决策的科学性加强工程项目造价控制研究，有助于企业了解投资额，更加完善项目可行性研究，避免出现盲目投资的情况，提高工程项目决策的科学性。4、解决需求与供给的矛盾我国存在人口多、面积大、基础差、生

3、产率低等问题，每年能用于工程建设的资金有限，在需求与供给之间存在巨大的矛盾，而加强工程项目造价控制研究有助于让有限的资金发挥更大的作用，合理使用人力、物力和财力。二、工程施工阶段对工程造价的管理1、加大对工程量的招标投标力度，强化招标管理理念作为建设单位对工程造价控制的一种有效手段，建设工程的投标制度可以显著提高工程的经济效益，使工程质量得到保证，冋吋使建设投资的冋报周期得到缩短，招投标作为一种控制工程造价的冇效手段可以被建设单位充分利用起来。2、为减少预算外支出，需要细化施工管理2.1严格现场签证管理，掌握工程造价变化建设单位需要在施工过程中对现场施工加强管理，监

4、督施工方必须按图施工，对于材料待用、现场签证、变更洽商、各种预算外费用以及额外用工的控制要严格，一些必需的变更，要先算账、后结账，及吋计算因工作量变更发生的费用增减，对项0费用要掌握及吋，避免积压，对于工程造价要做到心中冇数。2.2合理控制材料的用量和价格材料价格是控制工程造价的主要部分，工程中，材料费所占比重很大，为了控制工程造价，必须严格遵照合冋中的施工阶段材料用量，合理确定材料的价格。2.3控制工程预算不超过概算，严把变更关因为在施工中需要变更的因素很多，所以必须严把变更关，严谨在施工过程中通过设计变更使建设规模扩大，设计标准提高，建设内容增加等，最好遵循“限

5、额签证、分级控制”的制度。对于不得不做出的设计变更，特别是奋的设计变更涉及费用增减，必须要奋监理工程师、建设单位现场代表、设计单位代表共同签字，并且努力使这种类型变更提前实现，使随时减少。2.4经济和技术相结合，投资控制要加强必须从合同、经济、技术、组织等多方面采取措施，才能有效的控制投资。施工当中的问题应该及吋联系设计方，采取经济、科学的方案来解决，相关项0的经济人员应该与工程技术员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。3、严格控制审核，加强管理结算工作建设单位审核人员在工程竣工决算中应遵照合同

6、办事，严格控制预算外费用，核减不符合图纸要求的工作量及苏没奋按规定完成的施工签证；明确包含在合同条款里的费用，属于风险费用的，减免所有未按合同条款履行的违约费用，做到严格把好审核关。三、工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点探究1、合同控制合同控制对于施工阶段工程造价控制是最为重要的环节，科学、合理的合同将实现施工阶段最大化的工程造价控制。合同签订的时候，要对其中各种条款进行全面的分析，对于工程价款来说可以采用固定价款或可调合同价款两种方式进行合同的签订，其中可调合同价款要注意的方面较多，需要进行综合的研究，以明确可调的各个方面的内容;对于可转化经济责任条款来说要对

7、其奖惩方面进行明确的规定，才能保证承包商的经济利益不受损失，才能促进工程的有效进展;对于隐含的经济责任条款来说要对其隐含的风险进行系统的分析，尽量减少因风险而造成的不必要的损失。2、施工方案控制施工阶段的施工方案必须科学、合理，才能提高工程的运作效率，进而获得最大化的经济收益。施工方案的控制要协调技术与经济两方面的内容，在经济效益最大化的前提下，运用技术手段将工程的质量进行进一步的提高，科学、合理的运用各种资源，实现施工方案的全面控制，以达到控制施工阶段工程造价的目的。3、设计变更控制施工是按照设计进行的，一旦设计发生变动将直接影响施工进程，设计的变动最好提前，