浅谈项目工程在实施过程中的造价控制-终稿3.doc

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1、四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题目浅谈工程项目在实施过程中的造价控制办学学院四川大学网络教育学院校外学习中心上海市园林学校奥鹏学习中心上海市园林学校奥鹏学习中心专业工程造价年级0903指导教师尹建学生姓名苏秀虎学号aDI3091n9006aDI309ln90062011年7月26日目录摘要和关键词………………………………………………………………………I1有效控制工程造价的原则………………………………………………………12在项目实施工程中工程造价的控制…………………………………

2、…………32.1培养一支高素质的造价工程师队伍是实施工程造价控制的前提……………32.2施工单位对项目实施过程中的工程造价的控制………………………………42.3监理单位对项目实施过程中的工程造价的控制………………………………83工程结算审核阶段的造价控制…………………………………………………103.1工程结算审核应注意的问题……………………………………………………103.2工程造价的控制与管理是一个动态的过程……………………………………113.3认真核算工程量，防止高套定额和取费……………………

3、…………………123.4了解市场动态，依照实际审核建材价格………………………………………12参考文献………………………………………………………………………………13致谢……………………………………………………………………………………15浅谈工程项目在实施过程中的造价控制学生：苏秀虎指导教师：尹建摘要建设工程造价控制步骤为三步：确定目标标准，检查实施状态和纠正偏差。工程造价控制的状态是动态控制。建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标是有效地控制工程造价的关键环节，施工阶段则是控

4、制工程造价的重要环节，竣工决算的审核则是有效地控制工程造价的必要手段。关键词：建设项目管理工程造价全过程控制目标控制DiscusstheprojectcostcontrolintheprocurementprocessStudent:SuXiuHuSupervisor：YinJianAbstractsConstructionengineeringcostcontrolforthreesteps:suregoalstandards,tochecktheimplementationstatusand

5、correctingthedeviation.Theprojectconstructioncostcontrolisthestateofdynamiccontrol.Constructionprojectcostcontrol,thekeyisthattheinvestmentdecision-makinganddesignphase,projectbiddingiseffectivelycontroltheengineeringcost,thekeylinkofconstructionstag

6、eistheimportantlinkoftheprojectcostcontrol,thefinalaccountsofthecompletedprojectreviewiseffectivelynecessarymeanstocontroltheengineeringcost.浅谈工程项目在实施过程中的造价控制前言工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收、交付使用前的全部费用，包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税。工程造价除

7、与工程内容有关外，它还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策、法规等外部条件有着千丝万缕的联系。工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。工程造价最有效的控制阶段可能是在设计阶

8、段，项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程，虽然在这一阶段节约投资的可能性很小,但额外增加投资的可能性最大。因此,在项目实施阶段需要对投资控制给予足够的重视,为了实现该阶段的投资控制目标,建设各方（包括建设单位、施工单位和监理单位）就必须制定有效的对策和措施。1.有效控制工程造价的原则以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。显然，工程造价控制的关键在于项目