《CI 持续改进》PPT课件.ppt

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1、GlobalProduct/ProgramReviewsReportTemplatev0持续改进基础知识入门GlobalProduct/ProgramReviewsReportTemplatev0持续改进BBP利润和成本持续改进和VA/VEBBP/EQU/财务指标持续改进目标设定持续改进工具精益生产六西格玛KTCITRAC系统CI项目种类硬节约和软节约内容EQUBBP指标关键指标财务指标运营指标MU/PCU/TCU业务单元指标JCMS十大工具1(JDI/Lean/GB/BB/KT)改进目标设定234持续改进流程GlobalProduct/ProgramReviewsReportTemp

2、latev0利润与成本在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：传统的方法销售价格=成本+利润对成本的重新思考新的方法利润=销售价格–成本我们决定价格：提高价格就可以增加利润！市场决定价格：降低成本才能提高利润！GlobalProduct/ProgramReviewsReportTemplatev0这么多的费用明细，哪一项放松了，企业利润都是损失！利润与成本产品成本的构成及降本方向材料成本50–70%制造费用30–50%要想提高利润，只能降低成本！1.VA/VE；2.采购降价。持续改进利润与成本GlobalProduct/ProgramReviewsReportTemplate

3、v0采购降价：买卖双方使用谈判的方式达成彼此认同的降价协议过程。VA/VE:VA价值分析（ValueAnalysis）：产品量产后，由于成本或利润压力，采取的降低成本的活动；VE价值工程(ValueEngineering)：在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动；价值（Value）=功能／成本=Function／Cost举例：座椅骨架涂装，骨架包在发泡里面不影响外观，取消涂装也不影响座椅的功能，但可以降低成本。材料替换，国产钢材替代进口钢材，价格降低，同时满足客户要求。持续改进：持续性降低公司制造费用的活动。举例：全检工位，经过改进提高了产品质量，取消了全检，降低了成本。持续改进

4、与VA/VEEQUBBP（最佳业务实践）关键指标财务指标运营指标MU/PCU/TCU业务单元指标JCMS十大工具1(JDI/Lean/GB/BB/KT)改进目标设定234持续改进流程GlobalProduct/ProgramReviewsReportTemplatev0BBP是英文BestBusinessPractice缩写，翻译为“最佳业务实践”，也可以称为“标杆管理”。BBP定义：寻找一个具体的先进榜样解剖其各个先进指标，研究它背后的成功要素，向其对标学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超越它的一个持续渐进的学习、变革和创新的过程。BBP最佳业务实践BBP最佳业务实践通俗点讲

5、：通过指标对比，找到好的方法，学习和提高。GlobalProduct/ProgramReviewsReportTemplatev0最佳业务实践由立标、对标、达标、创标四个环节构成：BBP最佳业务实践立标选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象对标对照标杆测量分析，寻找差距，探索达到或超越标杆水平的方法与途径达标改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效创标超越最初选定的标杆对象，形成新更先进的实践方法，直至成为行业标杆问题：各个工厂的客户不同，产品也有不同1.怎么知道谁做得好或者不好，如何立标，找出最佳的实践方法？2.如果没有统一标准，怎么对标，怎么知道差距？EQUBBP

6、（最佳业务实践）关键指标财务指标运营指标MU/PCU/TCU业务单元指标JCMS十大工具1(JDI/Lean/GB/BB/KT)改进目标设定234持续改进流程GlobalProduct/ProgramReviewsReportTemplatev0EQU是“EquivalentUnits”的简称，翻译为“标准单位当量”。定义：将工厂外部因素进行了标准化处理，将产品根据工艺特点转换为标准的量，从而是同类型工厂有了可以比较的基础；比如：发泡工厂之间的对比，金属骨架之间的对比，发泡不能与金属骨架对比骨架EQU的计算方法：备注：因子1、因子2及因子3是江森自控专家组，通过长期的经验以及科学的方法

7、，完工程度指工艺在该道工艺占得比例；EQU标准单位当量EQU=产品数量*基础量*因子1*因子2*完工程度因子3EQU标准单位当量GlobalProduct/ProgramReviewsReportTemplatev0EQU标准单位当量例子：座椅骨架EQU计算表格基础量因子1因子2因子3完工程度EQU基础数据需要满足以下要求：数据准确，严格基于图纸数据，工程更改后相应数据发生改变及时：当期数据，做了多少产品，而不是销售多少产品；GlobalPro