《质量持续改进》PPT课件

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1、TheConsistentandContinuousQualityImprovement质量持续改善P1/54版权Contents目录Introduction介绍a)AntaQualityManagementSystem安踏质量管理系统b)QualityOrganizationalChart质量组织架构图c)QA/QCRoleandResponsibilitiesQA/QC角色与职责Directionr质量方向DataAnalysis资料数据分析a)ProblemIdentification问题分析b)DetermineTheRootCauses原因分析Solutions解决方法a)Po

2、ssibleSolutions可用的解决方法b)ControlandPrevention控制与预防c)Measuretheimpactofsolutions测量解决方法的影响6MKaizenIssues6M改善a)Manpower人力b)Machinery机械c)Methodology方法d)Material物料e)Measure测量f)Environment环境P2/54QualityManagementSystem质量管理系统QMSisdesignedtoidentifyproblemsandmeasuretheperformanceofourproductsandourintern

3、alprocesses.Correctiveactionsfocusontheprediction,preventionandeliminationofdefectsanderrors.系统用于识别问题和测量产品表现,及内部的过程工序,集中改善产品。有主力地预见,避免及减少疵点和错误的发生。Introduction介绍P3/54C)QA/QCRoleandResponsibilitiesQA/QC的角色与职责TomaintaintheQualityManagementSystemintheoperationsofallfactories.确保所有工厂按要求的质量管理系统运作。Toconf

4、irmallP.O.shaverununderstandardinspectionprocedures.确定所有定单有通过标准查验程序。Shouldconductpre-productionmeetingsbeforebulkproduction.在大货生产前有进行生产讲解会议,清楚要求。Performrandomcheckingineveryoperation.每一个工序进行抽查记录及跟进改善。PerformAQL4.0levelinspectiononallfinishedproducts.所有成品执行AQL4.0标准检查。Dataanalysis,todeterminethepro

5、blemsanditsrootcauses,tore-measurequalityimprovementeffectandfindpossiblesolutions数据分析,测定问题原因,寻求解决方法,再量度改善后的效果。Establishcontrolplanandprevention建立控制与预防方法。P6/54IQC主管QA主管前道QC品保部经理数据分析员验布员后道QCQA抽箱专员辅料检验员车间流动巡查QC中检、尾检员复检员品保部架构图Direction方向ToachievesatisfactionoftheCustomers做到客人满意UnderstandtheVoiceofCu

6、stomer(VOC)了解客人反映InconsistentQualityperformancefromfactorytofactory各工厂质量表现不一致Nosystematicapproachhowtocontrolandpreventthequalityproblem没有系统控制和预防质量问题AttaintheCriticalCustomerRequirements达到客人的重要要求ZeroPuckeringDefect无缩皱Noskippedstitch无跳线NoDirt无油渍Nountrimmedorhangingthread无线头P7/54Inordertoachieveour

7、targetof4.0%defectrate,wemonitortheRFTperformanceanddefectrateatend-lineinspection:我们为了达到疵点比率4.0%的目标,我们监察第一次通过率及在尾查的疵点比率:MeasuretheRFTPerformance测量RFT的程序FactoryRFTPerformanceTarget:96%P8/54DataAnalysis数据分析批量样本值4.0ACRJ2

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