企业战略管理作业.docx

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1、窗体顶端【1】战略能力分析主要包括以下几个方面（）。回答错误A:财务能力B:营销能力C:组织职能分析D:企业文化业绩与问题E:核心能力分析答案·财务能力·营销能力·组织职能分析·企业文化业绩与问题【2】在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。回答错误A:市场开发B:维持战略C:收缩和放弃战略D:收获战略答案收缩和放弃战略【3】环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。回答错误A:核心能力分析B:SWOT分析C:财务分析D:生命周期分析法答案SWOT分析【4】对核心能力整合的基本方式有（）。回答错误A:技术复

2、合B:技术融合C:技术组合D:技术的功能性组合E:技术整合答案·技术复合·技术融合·技术的功能性组合【5】企业的竞争优势源于（）。回答错误A:企业的核心竞争力B:企业能力C:企业资源　D:企业素质答案企业的核心竞争力【6】在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。回答错误A:市场渗透B:市场开发C:产品开发D:另辟蹊径答案市场渗透【7】如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。回答错误A:发展型战略B:先稳定后发展战略C:紧缩战略D:多元化战略答案先稳定后发展战略【8】电视机制造企业兼

3、并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。回答错误A:前向一体化B:后向一体化C:横向一体化D:混合一体化答案后向一体化【9】20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。回答错误A:以不相关行业的合并为特征B:集中于单一业务C:对生产同类产品的企业的横向兼并D:大规模的纵向兼并答案以不相关行业的合并为特征【10】企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。回答错误A:引进人才战略B:培养人才战略C:人才使用战略D:借用人才战略答案人才使用战略【11】新建战略是指（）。回答错误A:包括收购与合并。收购指一个

4、企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体B:建立一个新的企业C:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D:企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略E:企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略答案·建立一个新的企业·企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略【12】战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。回答错误A:法约尔B:内格尔C:波特D:魁因答案内格尔【13】企业总体战略中的“发展战略”是指（）回答错误A:限于经营环境和

5、内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略B:强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展C:那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D:公司的竞争战略答案强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展【14】（）不是行业进入壁垒。回答错误A:预期的竞争者的报复B:规模经济C:品牌忠诚度D:供应商的讨价还价能力答案供应商的讨价还价能力【15】战略联盟指（）。回答

6、错误A:一个产业中的战略群体B:一个区域中的产业集群C:某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系答案两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系【16】没有进入及退出市场障碍的是（）。回答错误A:产品同质性高B:产品差异性高C:市场集中度高D:转换成本高答案产品同质性高【17】异化战略的类型有（）。回答错误A:产品差异化B:财务差异化C:人事差异化D:价格差异化E:形象差异化答案·产品差异化·人事差异化·形象差异

7、化【18】所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。回答错误A:原产品B:竞争对手产品C:本企业产品D:同行业产品答案竞争对手产品【19】差异化战略的核心：（）。回答错误A:产品的差异化B:生产过程（工艺）的差异化C:取得某种对顾客有价值的独特性D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性答案取得某种对顾客有价值的独特性【20】集中战略的应用条件包括（）。回答错误A:购买者群体之间在需求上存在着差异B:目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力C:在目标市场

8、上，没有其他竞争对手采用类似的战略D:企业具有市场优势E:企业具有规模经济优势答案·购买者群体之间在需求上存在着差异·目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力·在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略窗体底端