企业战略管理作业

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1、XX公司发展战略1背景该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区,于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司,注册资本30415万元,公司拥有全资附属企业三家:牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司;全资子公司两家:鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括:顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售;白酒生产与销售;肉食

2、品加工与销售;良种繁育;农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元;利税总额11151万元;截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场,近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头,销售收入33747.49万元,营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元,营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底,公司拥有员工2553人,总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元,净

3、利润7648万元。55公司上市后,遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神,综合利用各种优势,锐意进取,创新经营,企业规模不断壮大。2000年10月,顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战,公司总结经验,审时度势,适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略,即完善四条产业链:一是壮大饮料、饮品产业链;二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链;三是构建农副产品物流配送产业链;四是打造生态观光农业产业链;发展两个行业,即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公

4、司快速发展的起点。2战略分析2.1外部环境分析2.1.1宏观环境分析(PEST分析)随着中国经济的快速发展,作为北京市第一家农业类上市公司,某某农业股份有限公司在未来必将面临新的挑战,这些是受到一系列经济、政治、市场等外在因素的影响。就公司目前的状况来看,白酒,生猪肉,种猪这三类是公司的主要收益业务,并主要面对北京市场,未来向全国市场拓展。因此,我们对北京市场以及全国进行宏观环境分析。55(1)经济环境分析一、北京市场分析北京作为我国的首都,是科技、经济、资金高度集中的地方。在分析此市场的经济环境时可从两个方面来进行分析。如表1:表1北京市市场经济环境优劣分析优势1

5、、北京市人口众多,经济发达,具有很大的市场需求与消费量,人均消费水平更是位列前茅;2、由于是北京市第一家农业类上市公司,产业发展迅速,资本得到大量的积累;3、公司长期的发展,其产品例如牛栏山二锅头,顺义肉联厂的放心肉等都深得人心,在市场中建立了良好的知名度和美誉度;4、公司可将北京公司做为依靠,提供资金保障,向全国扩展业务。55劣势1、同样是由于北京市场的巨大消费力,同类公司竞争激烈,针对公司的其他业务,例如房地产产业,考虑某某公司是以农业类产品为主要收益业务,很难做到与专业做房地产的公司进行优势竞争;2、公司采取多元化经营,面对竞争激烈的市场,在控制管理中存在一定

6、的风险,而这样风险的发生就会造成自身公司的产业链断裂;3、由于中国的资本市场还很不规范,有效性还不高,即还没有形成对企业价值进行准确评价的机制。附表1北京市市场经济环境优劣分析二、全国经济环境分析55到2013年全国经济发展仍保持相对较快的发展速度,国内市场需求不断增大,人民整体消费水平也不断提高,这些都为公司的战略发展提供了条件。但我国的经济发展因地区不同,其状况也有很大的不同,这里列出中国大陆目前消费指数最高的十个城市,如下图:由此可以看出,我国消费水平较高的地区除了北京、湖南外,大部分都位于我国沿海城市,因此在华北地区整体的消费水平一般,开拓沿海城市市场是某某

7、公司未来要做出的战略部署。(2)政治法律一、政治因素分析:55北京是我国的政治中心,某某公司作为北京市第一家上市的农业类公司,是在北京市和顺义区政府关心和扶持下,由北京市泰丰现代农业发展中心独家发起的,因此在资金方面以及优惠政策上都会有一定的优势。况且,顺义区政府是某某农业实际上的第一大股东,在制定战略时,不但要考虑企业的利益,同时也要考虑企业相关者的利益。基于这样的价值立场,顺义区政府为某某农业确定的使命就是:作为顺义区农业化发展与资本市场之间的通道,带动顺义区农业经济的发展和顺义农民的致富。二、法律因素分析:农业是社会安定的基础,是支撑我国这个国民经济不断发

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