企业战略管理作业.docx

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1、《企业战略管理》课程总结和学习心得经过一个学期对《企业战略管理》的学习，让我对“战略”一词有了更加深入的了解，也对战略管理的过程和战略管理的方法有了具体的认识。下面我将从以下几个方面来阐述我对《企业战略管理》的认识和学习心得。一、企业战略的概述到哪里去？（目标）“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18～19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当﹒斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。到20世纪初，法约尔对企业内部的管理

2、活动进行整合，提出了管理的五项职能。这可以说是最早出现的企业战略思想，哈佛大学的迈克尔﹒波特教授将之称为企业战略的第一种观点。1938年，巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外，他在该书中提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的效能，即如何使组织与环境相适应。这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础，波特称之为企业战略的第二种观点。60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素即市场机会、公司

3、实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，波特将其称之为企业战略的第三种观点。同一时期，美国学者安索夫在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。由此，战略管理理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。从此以后，很多学者积

4、极地参与了战略理论的研究，形成了多种不同的流派，其中设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源学派是影响范围最大，在战略管理理论发展过程中也最具代表性的学派。怎样去？从哪里来？（在哪里）企业战略管理的图示：8职能战略事业部战略总体战略强调正确的做事强调做正确的事总体战略、事业部战略、职能战略构成了一个企业战略的三个层次，他们之间相互作用，紧密联系共同构成了企业的战略体系。企业要想获得成功，必须将三者有机的结合起来。三个层次战略的制定与实施过程实际上是各级管理者充分协商，密切配合的结果。二、战略环境分析每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的

5、企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素，它既不同于对所有企业都发生作用的一般环境，也不同于对产业内所有企业都发生作用的产业战略环境，它只对某一个企业或某一类企业发生作用，所以，它是具有个性的战略环境。一般来说，企业战略环境主要包括三部分内容，一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群，三是市场占有率。1、内部战略环境内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰：“故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼

6、而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。 企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。8企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企

7、业历史分析和企业现状分析等。核心能力的判断标准判断标准说明有价值的能力有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。 稀有的能力稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。难以模仿的能力难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。不可替代的能力不具有战略对等资源的能力内部战略要素评价矩阵关键战略要素权重评价值加权评价值职工士气0.2030.60产品质量0.2040.80营运资金0.1030.30利润增长水平0.1520.30技术开发人才0.0520.10组织结构0.3010.30综合加权评价值1.002.4

8、02、外部战略环境企业外部环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经