企业战略管理课后作业.docx

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1、一、单选题（共20道试题，共60分。）V1.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨满分：3分2.零散型产业是（）。A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业满分：3分3.国际化战略是指（）。A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了

2、抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。满分：3分4.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法满分：3分5.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸

3、引力矩阵满分：3分6.没有进入及退出市场障碍的是（）。A.转换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差异性高满分：3分7.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并满分：3分8.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略满分：3分9.公司使命是（）。A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.产品市场的演变C.公司目标的具体化D.将企业全部业务放在一个矩阵中进

4、行分析满分：3分10.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。A.德鲁克B.安索夫C.明兹伯格D.波特满分：3分11.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略满分：3分12.新兴产业的战略选择不包括（）。A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位满分：3分13.战略联盟指（）。A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.一个区域中的产业集群C.一个产业中的战略群体D.某一

5、个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3分14.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略满分：3分15.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略满分：3分16.企业的内部利益相关者，不包括（）。A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工满分：3分17.成本领先战略是指

6、（）。A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的发展战略C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分：3分18.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B.市场战

7、略C.职能战略D.经营战略满分：3分19.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润满分：3分20.经济环境是指：（）。A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析满分：3分二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（）。A.人力资本理论B.小规模技术理论C.投资诱发要素组合理论D.技术创新产业升级理论E.投资发

8、展周期理论满分：4分2.新兴产业的结构特征包括：（）。A.市场需求多样导致高度产品差异化B.萌芽企业和另立门户C.战略的不确定性D.技术的不确定性E.成本的迅速变化满分：4分3.查尔斯.汉迪在1976年将文