企业战略管理课后7-9章作业——华为.docx

《企业战略管理课后7-9章作业——华为.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、梁嘉熠第七章作业1、你公司所在的产业的主导技术是什么？通讯产业的主导技术种类非常多，常见的有调制技术、移动信道中电波传输特性的研究、多址方式、抗干扰措施、组网技术。调制技术的主要作用是提高系统的频带利用率；增强抗噪声、抗干扰的能力；使信号适宜在衰落信道中传输；移动信道中电波传输特性的研究作用是弄清移动信道的传播规律和各种物理现象的机理以及这些现象对信号传输所产生的不良影响，进而研究消除各种不良影响的对策；多址方式的主要作用是提高通信系统的容量；抗干扰措施的作用是提高通信系统的抗干扰能力；组网技术的作用是解决移动通信组网中的问题。2、在这个产业中，技术标准是否重要？如果是，有哪些

2、技术标准？对通信行业来说，技术标准非常重要，通信产业技术标准的特点：兼容性、预设性、全球性、联盟性和专利密集性。如果标准不一，会导致各个厂家的通讯接口与协议不一样，导致跨厂商之间无法通讯。所以我国的技术标准早已统一，并且标准非常多，常见的标准有RFC、ITU-T、IEEE、MEF、BroadbandForum3、购买你公司产品的顾客用有哪些属性(如早期使用者，早期从众者、晚期从众者)？从这些信息中可以看出你公司未来可能遇到哪些战略问题？购买华为公司产品的顾客时刻在变化，有一少部消费者属于早期使用者，超过一半以上的消费者属于晚期从众者，说明华为公司的技术实力在不断增强，在消费者当

3、中的影响力不断加深，使越来越多的消费者更愿意购买华为产品。从这些信息中看出华为未来可能遇到的挑战是技术革新，正是因为华为公司从过去到现在不断的技术革新，才会使消费者越来越认可华为、购买华为产品。也正因为如此，消费者对华为产品都有技术革新的期待，假若华为公司不重视技术革新，长期不能推陈出新，消费者的期望值下降，减少购买量，对华为公司来说是战略损失，所以只有长期坚持创新，为消费者带来更多更有价值的产品才是华为的长期战略目标。4、你公司所在产业的主导技术扩散速度会很快还是很慢？扩散速度的驱动力是什么？通信产业主导技术扩散很快，因为对于通讯产业来说，技术标准都统一可以带来如下好处:（1

4、）技术标准的统一可以让产业呢厂商获取与其相关的经济效应。技术标注可以帮助厂商实现产品、配件和其他产品的兼容，兼容的经济效应是无形的，可以帮助厂商减少产品见相互匹配的成本。（2）其次，便准可以减少顾客心中的困惑，消费者会在技术标准不确定的时候会选择观望，等技术标准统一之后再购买相关产品。（3）标准的统一有助于降低厂商的制造成本。厂商可以获得规模效应、降低成本结构。（4）标准的统一可以帮助降低供应配件的风险，从而增加配件的供应。5、你公司所在产业的主导技术位于S型曲线中什么位置？正在开发的替代性竞争技术是否可能引起产业技术范式转移？通信产业的主导技术位于S型曲线中的拐点位置，也就是

5、处于成长期，处于成长期的产业的产品有了统一的标准，质量体系也基本建立，消费者对产品已基本接受。但消费者具有层次性，产品有技术和性能上的差异，生产方式已经转为大批量生产，成长曲线处于上升阶段。正在开发的替代性竞争技术引起产业技术范式转移的可性很小。6、知识产权对你公司是否重要？如果是，你们正采取什么战略保护这些权利？做得够么？知识产权对华为公司来说非常重要。华为公司成立在1988年，在激烈的市场竞争下华为很快意识到自主知识产权的重要性，所以于1995年就成立了知识产权部。研发，专利，自主知识产权的强有力支撑使得华为的通信设备稳步提升，向世界先进水平靠拢。华为现已成为全球领先的移动

6、通信设备供应商，其移动产品已为全球1.4亿用户提供服务。华为在积极申请专利来保护这些知识产权。这几十年来，正是由于华为对研发的巨大投入，使得华为累计申请专利已达到52550件，华为成为国内申请和拥有专利最多的企业。究其原因，华为的员工中大概有一半的人从事研究开发，公司每年的销售收入大概超过10%投入到研究开发当中去，所以自然而然就会产生大量的知识产权。再加上华为公司积极申请专利使得这些知识产权被有力的保护了起来。第八章作业1、通过实现区域经济，将独特竞争力转移到海外或通过经验去曲线实现成本经济，你的企业是否创造了价值或降低了成本？如果没有，他是否有这样的潜力？华为通过经验去曲线

7、降低了生产成本，创造了价值。华为经过多年的大力发展，在企业规模不断壮大，可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊，取得规模经济的效益。由于生产经验的不断积累，使得成本仍随产量增加而持续下降。即“经验曲线”对华为降低成本，提高利润。正如波特所言，如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下，成本仍随产量增加而持续下降，则新公司就永远追不上以立足的企业”2、你公司对不同国家间的差距响应水平如何？它是否在不同国家间变更其产品和营销信息？它是否应当这样做？华为在不同国