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时间:2020-05-04
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1、一忌盲目操作,不懂装懂;二忌马虎操作,粗心大意; 三忌急速操作,忙中出错;四忌忙乱操作,顾此失彼; 五忌自顾操作,不顾相关;六忌心慈手软,扩大事端; 七忌程序不清,次序颠倒;八忌单一操作,监护不力; 九忌有章不循,胡干蛮干;十忌不分主次,轻重缓急。 现场管理实务一、现场管理概论u作为一个领导者应具备的素质:1、政治素质:A:正确的世界观、人生观、价值观;B:现代的管理思想;C:强烈的事业心、责任感、正直的品德及的作风;D:实事、勇于创新;2、业务素质:A:基本经济理论;B:管理基本知识;C:其它知识;3
2、、业务技能:A:思维:较强的分析、判断和慨括能力;B:决策:决策能力;C:领导:1、组织、指挥、控制2、沟通、协调关系3、不断探索和创新4、知人善任的能力5、身体素质6、心态及体力;u作为一个现场管理者,怎样做好现场管理工作?1、品质:A:按《标准作业书》的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;2、降低成本:A:在标准工时,完成生产数量;B:减少材料、设备的在线库存量;C:进行经济动作分析,减少作业工时;D:杜绝滥用办
3、公经费;E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;3、确保交货期:A:编定《生产小日程》,作进度管理;B:适当调节工序,平衡工时;C:确保材料准时到位;4、确保人身安全:A:强调安全守则,必要时可强制执行;B:必要时请专家会诊,提出改善方案;C:定期检查各种安全防护措施有无失效;D:万一发生事故,第一时间组织拯救,并向上司报告;E:照明、温湿、噪音、气味符合要求;5、提高士气:A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;B:以身作则,率先示,发挥领导效应;C:关心部署身心健康,维系良好的人际关系;D:鼓励部署自
4、修求进,相互学习,并适时奖励;E:不遗余力推进5S活动;二、现场-----人員管理:1、新人需要耐心指导:新人是指新录用的人及新转换工作岗位的人;第一步,消除新人的心里紧:可先找一两个轻松的话题,打消新人的紧心理,心里一旦轻松,培训也就成功了一半。第二步,解说和示:将工作容、要点、四周环境逐一说明,待对方大致有印象后,实际操作一遍做示。第三步,一起做和单独做:先让新人跟着一起做,然后在一旁观看新人单独做。第四步,确认和创新:1、作业是否满足《标准作业书》的要求; 2、能否一个人
5、独立工作; 3、有无其他偏离各种规定的行为;2、发出指令不可抽象:没有具体容的指示,使部下无所适从,要么不去做,要么靠自己的想像发挥来做,必然导致作业结果出现偏差;出指示要有5W1H(何人WHO、何时WHEN、何事WHAT、何地WHERE、何故WHY、如何HOW)方面的具体容,这样作业人员才知道自己的作业目标值是什么。3、注意缺席顶位:有许多作业不良,就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工,是填平缺席陷阱,避过危机的有效方法之一,并要对顶位工序重点确认。4、个别
6、辅导与集中指导相结合:能力差的要个别辅导,使其达到平均水平。集中指导是为了明确集体目标,强调协同配合意识,以及借用众人智慧。5、调动每一个人的积极性: 健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到:1、赋予动机;2、经历促成长;3、评价反馈;6、做为上司要身先士卒: 部下尊重上司的职位,更尊重上司的行动,一个行动胜过十场动员大
7、会,再好的计划,如果不带头动手去干,都有可能招致失败。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道,又身先士卒的上司;谁都希望遇上一个好上司,能够帮助自己更快地成长,好上司不仅教你做事,还教你做人,更关键的是还亲自做给你看。7、筑起良好的上下关系:上司要主动亲近部下,赢得信赖和尊重后,指导部下才有可能成功。下级要积极贴近上司,学习其优秀的品德、才能,拓展自己广阔的将来。做为管理人员要做到:1、率先表明自己的态度和做法;2、批人不揭“皮”;3、交流时间长不如短,次数少不如多;4、能记住部下的名字;5、要想
8、人服,先让人言;6、“心腹”也不能放纵;8、情报交流要顺畅:情报交流的成败与否,取决于是否准确发出,以及对情报容是否接收、理解、共鸣,情报交流充分,执行才不会偏离要求。管理人员需注意:1、说明前因后果;2、不要抱住“官本位”不放;3、点“题”之前要过渡;4、闻“过”即改;5、“改弦易辙”时要说明;9、褒贬部下要看时机:u表扬时要注意:1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果;2、要及时在众人面前表扬;3、可以借助他人来表扬;4、莫要夸大其实
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